大煤溝煤礦：上下同心加油干，誓奪首季開門紅
近日，大煤溝煤礦以深入貫徹義煤公司黨委二屆二次全會精神為契機，錨定目標，明晰思路，落子“四棋”，精心布局，全力以赴誓奪首季開門紅。
走好“宣傳棋”，統一思想凝共識。該礦充分利用電子屏、班前會、學習會等多種形式，引導廣大干部職工務必將思想和行動統一到義煤公司2025年戰略部署上來，緊盯工作重點，把握“七種關系”，做好“七個深化提升”，并將其內化于心、外化于行、知行合一，轉化為推動安全生產、完成目標任務的強大動力，用心做好每件事，踏實干好每一天，營造風清氣正、干事創業的濃厚氛圍。
落子“協調棋”，統籌兼顧謀發展。該礦以科學調度為抓手，緊緊圍繞義煤公司2025年工作總體思路，在統籌好井下安全生產的基礎上，加大露天后備采區項目推進力度，認真謀劃，掛圖作戰，注重統籌協調，強化部門配合，確保各項工作高效協同。該礦注重把握關鍵點，找準切入點，抓牢落腳點，切實做到工作零借口、進度零延誤、工程零返工、辦事零推諉，切實把把“規劃圖”變成“施工圖”，讓“一盤棋、一件事、一條心、一定贏”成為每個職工的共識，匯聚起推動企業高質量發展的強大合力。
穩扎“安全棋”，夯基固本抓落實。該礦將會議貫徹與踐行新版《安全生產標準化》及安全“四查”有機融合，查方案的科學性、查進度的合理性、查配合的緊密性、查結果的實效性。要求每個職工務必熟知自己工作崗位存在的潛在風險及安全預防措施，強化自保互保意識，規范自身行為，嚴格操作流程，安檢員盯頭包面，跟班人員勤于巡檢，走動式管理，現場無縫交接，責任到人，跟蹤落實，做到監管有重點，巡查有痕跡，隱患有跟蹤，責任有落實，著力構建“防風險、除隱患、反“三違”、降事故”安全管理體系，堅決守住“安全、發展、穩定”三條底線，確保安全生產行穩致遠。
弈活“服務棋”，精準發力提效能。追則能達，持則可圓。該礦要求各科室牢固樹立“一切為了生產，服務務必先行”的服務意識，分管礦長及包保科室每周兩次深入區隊走訪調研，體察實情、傾聽呼聲，奔著問題去，盯著問題改，并建立問題清單，梳理相關責任和整改時限，全力解決安全生產中遇到的實際問題，錨定目標加油干，沉下身子抓落實，為實現義煤公司高質量發展及義海能源“千百十”目標貢獻力量。
沈紅衛
