冀中能源邢礦集團金谷煤業精細化管理促降本增效
長期以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業緊扣成本管理精細化這一核心，緊抓運營關鍵環節，深化細化管理層次，精打細算，深挖潛力，以確保降本增效目標的實現。
該公司不懈探索降本增效之道，堅定不移地推進相關措施，以嚴格成本費用控制、完善成本分析為關鍵，以增加收入、節約能源為手段，針對性地推進降本增效工作。將追求企業效益最大化、提升核心競爭力作為運營核心，加強成本控制。建立健全五級成本管理責任體系，完善獎懲機制，把成本指標與員工收入緊密結合，嚴格執行《成本管理考核辦法》，確保成本控制目標的實現。通過微信、班前會等渠道，向員工普及經營現狀，樹立節約成本的經營意識。
該公司設立材料預警機制，細化成本指標至區科、班組、個人，對材料使用進行預測分析，避免超計劃消耗。及時掌握材料領用計劃，對主要消耗材料實行監管，對成本指標完成情況進行綜合分析。加強現場管理，關注材料設備使用監控，防止材料浪費。在工作面設置回收物料存放點，集中管理回收物料，對可再利用材料設備進行修復，提高重復利用率，降低新材料設備的投入。此外，還將節支降耗指標落實到每位員工、每道工序、每個環節，實施修舊獎勵機制，鼓勵修舊利廢。對生產管理中的丟失、浪費、損壞現象嚴格處理，并在技術上深挖潛能，優化設備性能，降低成本，提升機械設備的經濟效益和節能降耗能力，實現開源節流。
(楊紅杰)
