陜煤集團銅川礦業玉華礦認真分析梳理年末安全生產工作任務，不斷夯實管理基礎，提升安全管理質量。
該礦堅持問題導向，做到防范風險、解決問題“關口前移、重心下移”，深入貫徹安全管理特別管理規定措施和年末百日攻堅干部作風紀律工作要求、請銷假制度，嚴格落實各級管理人員年末關鍵時期“雙值班、雙帶班”工作要求和走動式管理制度，礦級領導深入生產現場協調解決問題，各專業、各業務科室開展頂板、瓦斯、防治水、通風、防沖管理等全系統大排查大整治，建立問題清單，提升現場安全管理強度。進一步加強區隊干部跟值班管理考核，明確跟班走動巡查的時間路線范圍，嚴格考核排查整治指標完成情況，杜絕思想松懈，及時消除思想隱患、事故隱患，確保生產現場監督檢查全覆蓋。
圍繞提高安全風險分析評估質量，調整評估會時間、范圍，以分管領導、包保科室的指導分析、綜合分析，區隊管理干部、班組長、重點崗位的班次分析、崗位分析，辨識準確風險，制定針對性管控措施，提高風險防范能力。針對加強交接班特殊期間安全管理，礦領導及科室、區隊跟帶班人員，在每班工作結束后，按照整理排查工作流程檢查對手交接制度落實，排查上一班次整改落實情況，向下一班次交待清楚注意事項。針對加強周末、節假日期間安全管理，落實區隊主要負責人一值班、一跟班制度，帶動各級人員堅守崗位釘在現場抓安全，現場巡查不斷線，及時發現問題、分析問題，解決問題，全力做好現場安全管理工作。實行區隊隱患整改落實監督考核、調度通報、跟蹤問效的工作機制，堅決做到“先安全、再生產”，繃緊年末安全弦，奮力實現安全“零”目標。
