華陽二礦勤儉節約實打實
12月17日，在華陽股份二礦運輸工區工程隊修舊利廢小組，筆者看到工人師傅正在廢舊材料中挑選能復用的螺栓，重新沾油、套扣，清點數量后存入庫房，以便下次領用。小王師傅告訴筆者，這些螺栓都舍不得扔掉，都是大家平時在工余時間一個一個回收上來的，然后想辦法重新整修。現在成本卡得緊，一條螺栓成本雖然低，但是修一條是一條，修的數量多了，降本增效自然就表現出來了。
華陽股份二礦運輸工區工程隊承擔著巷道的軌道的維養工作，在以前工程隊施工現場，回收工作不到位，員工使用新螺絲居多，拆下的舊螺絲不恩那個及時回收，這不僅使本隊的材料成本增加，也給本隊在現場廢舊材料回收的工作帶來被動的影響。在不斷的學習和教育下，工程隊認真秉承“省下的就是賺下的”的材料節約管理理念，不斷加大力度對施工現場的走動巡查管理，同時在各個小組之間加大對舊材料的回收復用力度。復用的產值雖小，但是通過這項舉措，極大地提高了員工的成本意識。
細想之下，他們說的很有道理。勤儉節約就要實打實，一條螺栓不值多少錢，但是十條、百條、千條呢?
筆者不禁為這種勤儉節約的做法點贊。一方面，大力倡導回收復用、修舊利廢，為企業降低了成本、節約了資金;另一方面，在日常工作中，做到不留死角和盲點，以小見大，從大局出發，全盤考慮，樹立“省下的就是賺下的”成本理念。
當前，企業要想走出困境、創出佳績，就應該心往一處想、勁往一處使。在節能降耗上下功夫，在成本管控上有作為，靠什么?靠的就是——勤儉節約實打實。
思想意識先要實打實。節約成本，思想意識是前提，意識決定行為，各級領導干部要以身作則，他們的一言一行、一舉一動，職工都看在眼里、記在心上。在工作中，領導干部要增強成本管控意識，在節能降耗方面身先士卒。同時，領導干部作為政策制定者、工作安排者，凡是涉及成本、利潤和考核等方面的工作，都來不得半點兒馬虎，容不得一點失誤。這就要求，領導干部積極學習兄弟單位和同行業的先進經驗和管理辦法，擴寬思路，算好投入產出賬，最大限度地降低成本，闖出一條低消耗、高產出的路子。
崗位操作也要實打實。材料消耗的源頭在生產一線、崗位現場。所以，節約成本要立足崗位實打實，在實際操作中，職工是成本節約的第一管控者。如何對材料使用進行全程管控?首先，要建立現場存料點，指定專人負責。其次，賬物卡要相符，收付存等工作要做到日清月結。第三，制訂成本管控制度，出臺相應獎勵政策。崗位工對材料配件的性能最為熟悉，怎樣在成本節約上下功夫，崗位工最有發言權。領導干部要和崗位工一起集思廣益、出謀劃策，推廣科學高效的操作方法，“三人行必有我師”，相信集體的智慧是無窮的。
修舊利廢更要實打實。“新三年，舊三年，縫縫補補又三年”，這句口號我們吶喊了多少年，因為它不只是一句空話，而是實打實的節能減耗措施。實踐告訴我們，只有在回收復用、修舊利廢工作上撲下身子、下苦功、出真力，才能實打實地節約成本，挖潛利潤。市場經濟也告訴我們，誰把勤儉節約放在心中，誰就是贏者，誰把成本掌控在手里，誰就是領跑者。我們更要頂住壓力，迎難而上，苦練內功，實打實地做好各項工作，讓企業穩中求進，再鑄輝煌。
(任鎖生)
