川煤華榮前鋒精煤公司時序調整創“三效”
為使洗選效益最大化、成本最低化、檢修效率最高化、技改工程前置化，11月以來，川煤集團華榮能源前鋒精煤公司龍灘分部洗選車間根據龍灘煤電公司生產組織的調整，對自身的洗選生產、設備檢修的時間、順序，技改工程項目進行了相應的調整，取得生產、檢修、技改等三個方面明顯的效益。
生產集約見高效。“原煤倉的倉位只有0.9%，各崗位將清潔衛生搞好后，準備下班。”11月28日夜班5時12分，該公司龍灘分部洗選車間生產二班班長向才華在龍灘洗選車間工作群里發布下班通知，比原計劃的8:00下班提前了近3小時，這是該車間時序調整后經常見到的一幕。進入11月，該車間每天根據原煤倉的倉位，靈活安排洗選時間，凡原煤倉倉位低于30%，生產時間就安排在夜間用電峰谷段進行，將原來兩個班洗選調整為一個班洗選。“時間調整后，職工有了更多的休息時間，上班期間精力更集中、精神更充沛、工作更負責。主動性更強，工作節奏更趨正常，工作效率更高。”該公司龍灘分部洗選車間集控班女班長何蘭英對時序調整的做法表示高度的贊同。
檢修充裕見功效。時序調整后，生產時間集中在夜間，為電鉗班騰挪出的檢修時間延長了近一倍。電鉗班有充裕的時間對設備的維護、保養、檢修進行得更徹底，集中的檢修和維護，使檢修質量和效果更好，“能組織更充足的檢修力量對以前檢修時間不足無法完成的檢修項目進行完整、全面的、徹底的處理，解決了設備帶病運行的矛盾。”生產時間集約，留出更多的時間進行檢修，檢修質量、效果提升后，又為生產創造了良好的條件，大大減少了生產的影停時間，“每天洗選過程中，幾乎很少有超過1個小時的設備影響，幾乎都是些小影響。”一個月來，該車間達到了“檢修促生產，生產促檢修”的雙贏局面，生產和檢修形成了一種相互促進的良性循環。
技改前置見實效。“在完成日常檢修的同時，我們將恢復精煤通道技改工程經過仔細核對和驗算之后，將精煤通道技改工程分解成一個個分散、獨立、又能組合的可操作的小項目、小工程，抽調精兵強將集中力量、集中時間段進行技改，在保證日常檢修質量的前提下，將需要年底技改的項目前置。得益于時序調整，經過努力，11月已經完成719刮板輸送機的軌道修復、鑄石板粘貼，主廠房離心機平臺修復、200H鋼梁焊接、基礎加工安裝等工程，通過技改前置，技改進度比原計劃至少提前了七天時間。今年年底，兄弟們有希望、也盼望過一個沒有檢修任務的元旦節。”該公司龍灘分部洗選車間電鉗班班長肖曉給工友們鼓勁。
“這是時序調整后取得的實實在在的成效，12月份，我們還將繼續努力，認真搞好安全生產，爭取今年各項工作都能圓滿收官。”該公司龍灘分部洗選車間負責人張野總結成效時說道。
