四季度以來，老母坡煤業以現場管理、隱患整治、風險預控、標準化建設“四個加強”，增強年末安全保障能力，為完成年度目標任務提供基礎保障。
老母坡煤業持續加強現場管理力度，領導每日三班深入一線進行現場跟班，并做到與工人同上同下，以走動式管理、動態式監察，解決現場出現的問題，使關口前移、重心下移在嚴密的現場管理上得到充分體現。同時，堅持在采掘工作面生產、設備集中檢修前堅持進行現場安全確認，確保先安全后生產;在操作性崗位持續推行“手指口述”操作法，確保各項操作零失誤、無事故。
老母坡煤業不斷加強問題隱患排查力度，以“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”深化細化查治工作，推動安全監督檢查和隱患排查整治有序推進。在此基礎上，持續加強安全動態監督抽查，對重要工程、重點區域和重點崗位進行重點督查。對存在和發現的問題，及時制定整改措施，以定整改時限、定整改責任人確保整改到位。同時，強化各類隱患整改和“三違”幫教，做到隱患排查不走過場、不留死角，隱患整治不超時限、不存遺漏，切實把各類隱患消滅在萌芽狀態。
老母坡煤業進一步加強風險預控力度，以手指口述和安全風險預控，進一步健全現場管理保障機制，形成行之有效的循環閉合運行體系，全面提升安全風險辨識能力。同時，由職能部門持續強化危險源辨識、管控標準、管控措施的培訓工作，提高崗位人員知險、識險能力;運用危險源監測、風險預警、風險控制、信息與溝通等安全風險預控管理手段，推進崗位自主管理和風險超前防范;通過現場交接班“手把手、口對口”細致交接，增強職工風險預判、有效避險能力，做到現場安全可查可控。
老母坡煤業全面加強安全生產標準化建設力度，通過深學標準、細抓現場、嚴細考核，提升崗位人員的責任意識和標準意識。同時，加強對隱蔽工程的監督檢查與技術指導，強化細節管理，促進動態達標和全面達標;開展機電運輸專項整治，全面消除各類短板，提升安全生產標準化水平;開展對表對標，對照標準找不足，對照先進找差距，對薄弱環節、制約瓶頸進行專項整治。
