山西焦煤霍州煤電：向“新”而動 聚力快跑
截至目前，山西焦煤霍州煤電生產組織平穩有序高效，實現了煤炭主業量的合理增長和質的有效提升，原煤、精煤產量的計劃完成率均居山西焦煤5戶煤炭生產子公司前列;研發投入達8.4億元，有6項科技成果通過中煤協會鑒定，已申報46項專利……山西焦煤霍州煤電以改革促發展，取得了扎扎實實的成效。
進入四季度以來，山西焦煤霍州煤電錨定爭當山西焦煤高質量發展排頭兵的目標，聚焦提質增效工作主題，以國企改革深化提升行動為契機，將技術創新、對標學習、項目建設等作為重點，統籌謀劃、持續發力，推動生產經營等各領域各系統工作取得新突破、新進展、新成效，全力完成全年目標任務。
統籌謀劃 向新發力
立足國家所需、企業所能、未來所向，山西焦煤霍州煤電根據上級關于國企改革深化提升行動的部署和要求，把國企改革深化提升行動與高質量落實“十四五”規劃和年度重點工作等有效銜接、統籌謀劃、一體推進。圍繞年底前完成三年總任務70%的目標，山西焦煤霍州煤電建立國企改革深化提升行動任務臺賬，以提升主業內涵素質、實施管理升級再造、強化科技創新驅動等50項重點工作任務為清晰航道，精心擘畫涵蓋9個方面、總計100項工作任務的改革藍圖，不斷細化舉措，力促改革實效，以日促旬、以旬促月、以月保季、以季保年，持續向“新”發力，沖刺全年任務目標。
創新驅動 點燃引擎
從各礦井的實際情況出發，山西焦煤霍州煤電瞄準“卡脖子”領域，加大技術攻關力度，提高科技投入貢獻率。
在智能化減人提效方面，9座礦井通過智能化標準驗收，實現了在大傾角放頂煤、中厚煤層、薄煤層等不同條件下的智能化開采。在綠色開采方面，連采連充技術的成功應用進一步響應了國家稀缺煉焦煤精采細采理念;純水支架在騰暉煤業落地實施，為企業加快傳統產業高端化、智能化、綠色化升級改造提供了支撐;煤矸石的噴漿、煤矸石深部積溫治理等技術的研究，對煤矸石的回收利用進行了有效嘗試。在災害治理方面，瓦斯防突四位一體、遠距離爆破等技術的應用，為譚坪煤電安全順利揭煤發揮了重要作用。另外，“110”工法、水力壓裂、小煤柱開采、殘采復采、注漿錨索等成熟科技成果的轉化推廣，每年為企業降本增效近2億元。
對標提質 蓄勢賦能
圍繞思想政治、精神狀態、履職盡責、紀律作風等方面，山西焦煤霍州煤電全體中層干部每月持續開展履職糾錯行動，深入交流調研、詳實分析現狀、揭示關鍵問題、分析根本原因、制定期望目標、細化改進方案，以最小資源投入，創造多維度增值價值;以“提質、增效、節支、降耗”為目標，針對企業現狀與戰略目標、作業標準、行業標桿、客戶需求等方面的差距以及工作中存在“難、痛、堵、愁”的系統性問題，山西焦煤霍州煤電中層干部領題立項，每年至少外出對標學習兩次，聚焦提質增效開展價值創造，賦能企業高質量發展。
通過糾錯行動和對標學習，山西焦煤霍州煤電引導和提振了全體干部恪盡職守、務實擔當、干事創業的精氣神和執行力，各領域各系統工作面貌煥然一新，安全生產和經營管控等各方面工作績效持續改善。
多點突破 提升質效
改革“一子落”，發展“滿盤活”。
山西焦煤霍州煤電因地制宜、有針對性地思破題之策，尋解題之法，行答題之道，在更多領域實現歷史性變革、系統性重塑、整體性重構，全力推進改革變革提效。
聚焦管理體系建設，以具體業務為單元，廣泛開展制度流程的清廢改立，推動機構職能從“物理變化”到“化學反應”轉變，制度建設從“分散布局”到“集中管理”轉變，部門履職從“各管一事”到“協同高效”轉變;
聚焦項目建設，金能煤業10月11日通過了山西焦煤組織的竣工驗收，譚坪煤電副井、中央回風立井落底，金能煤業、沁安煤電取得省人民政府項目建設用地批復，同安煤業復工項目建設邁入正軌，五星煤業礦井建設加速攻堅掃尾;
聚焦配煤效益，根據市場需求情況，打破區域限制，以客戶需求為導向，以配煤為手段，優化產品結構，在滿足用戶需求的情況下，實現企業效益最大化;
聚焦內部市場化，構建了內部服務市場化價格體系、核算體系、調控體系及評價體系，形成11類136個內部服務項目標準及最高限價管控機制，以機關大院為試點的所屬65個市場化主體單位制定了服務項目市場化運行方案，對標學習、持續改進、初見成效;
……
四季度既是收官之季，也是沖刺期、黃金期。山西焦煤霍州煤電錨定目標不放松，主動聚焦新階段面臨的新難題，以更快動作、更準措施、更大力度在改革創新中實現新突破、新進步，持續增強高質量發展硬實力，奮力打好收官戰。
(文/姜 偉)
