山西焦煤霍州煤電回坡底礦
修舊利廢激活增效“動力源”
今年以來，山西焦煤霍州煤電回坡底礦以“修舊利廢、節支降耗”為抓手，健全完善管理制度、加強物資使用管控、落實創效激勵機制，從小處著手，往細處管理，縱深推動降本增效工作。截至10月底，該礦回收復用及修舊利廢共節支150余萬元。
該礦以制度抓管理，切實提高經營管理質效，制定下發《關于印發物資回收、修舊利廢和自制加工管理辦法的通知》，實行材料旬檢查、月考核模式，讓制度落在實處、考核真實兌現，對材料計劃、審批、領用、回收、復用等作了詳實規定。各基層隊組及職能部室中心按照要求，建立修舊利廢登記臺賬，在上報物資計劃時，優先考慮庫存積壓物資和廢舊物資修復利用，實現廢舊物資利用最大化。
該礦加強材料使用與管理，嚴格控制領用程序，實行月初做好計劃，月中加強提醒，月末加強預警，按照設備類別編號，將全礦所有設備逐一登記建立設備臺賬，實行動態跟蹤管理，通過強化廢舊物資回收、保管、修復利用管理責任，做到廢舊物資升井有審批，入庫有手續，保管有臺賬。物資供應職能部門及時錄入物資入庫、出庫、運輸等相關物流信息，實現物資出入清晰明了、物流周轉快捷精準，做到可復用材料快速回收修復，保證材料管理的全過程監督、管控，較好地實現了物資從賬、卡、物到發、裝、運的有機統一管理，杜絕浪費。礦上成立了修舊利廢驗收專項小組，實行回收不合格不入庫、維修不達標不出庫，細算“材料帳”，打好”小算盤”，并將井下回收的錨桿、工字鋼等分類修復，對于修復合格能使用的進行循環利用，對于不能使用的進行深加工作為配件使用，做到”一料多用”，真正達到成本降低、修舊創效的目的。
同時，回坡底礦持續構建完整的責任鏈條，建立健全降本增效激勵機制，將節支創效與績效工資掛鉤，緊緊抓住修舊利廢、降本增效、優化布局、管理創新和剛性考核等關鍵因素，讓“降本增效”成為每名職工的自覺行動。(張偉)
