山西焦煤霍州煤電龐龐塔礦
學練融合提效能
今年以來，山西焦煤霍州煤電龐龐塔礦致力于充分發揮調度指揮中心的關鍵作用，全方位、多層次從提升調度員業務水平與應急處置能力入手，積極推行授課提升、“三達標”行動、應急處置推演及裝備技術革新等多項有力舉措，為礦井筑牢堅實的安全生產防線。截至目前，共組織調度員集中培訓18期、錄制拍攝推演12期，有效提高了調度員應急處置效率和應變能力。
在提升調度員的業務素質和安全生產指揮綜合能力方面，該礦精心制定了詳細的調度員培訓計劃，每周四組織調度員集中學習日常操作、達標標準、應急匯報及處置流程等內容，嚴格落實“六問清”，熟悉事故匯報程序。同時，管理人員根據培訓計劃為調度人員授課，有針對性地研習礦井“四熟悉”、應急救援、規程措施等內容，致力于打造一支業務精湛、素質過硬的調度員隊伍，為安全生產提供堅實保障。
為增強調度員的安全生產質量標準化意識，該礦扎實推進行為、場所、操作“三達標”工作。在行為達標層面，該礦嚴格規范著裝要求，注重文明舉止，堅決落實“十嚴禁十嚴格”;場所達標則聚焦打造整潔有序的工作環境，完善各類設備設施，并設置清晰明確的標識;操作達標要求精準上傳下達信息，高效執行工作任務，實現6S標準化動態達標。
在調度員應急處置推演工作中，調度指揮部聯合業務部室預先針對井下火災、頂板、運輸等事故精心制定推演腳本，并組織調度員集中培訓學習。宣傳部每月拍攝、制作不少于2次應急處置推演視頻，供全礦調度員集中學習，促使他們查找自身及業務上存在的問題，進一步全面提升調度員下達指令、停產撤人、匯報流程以及應急處置的能力。同時，規定調度員每月入井不得少于6次，以便及時掌握工作面的變化因素，進而提高應急處置效率。
此外，該礦還對調度臺進行技術升級，實現市話群呼功能，采用可視化圖形調度界面和觸摸屏式操作。在緊急情況下，可一鍵撥通三十位管理層領導手機外線號碼，及時通知各業務部門，使其能夠在短時間內做出有效處置，極大地提高了調度員的快速反應、應急救援以及協同作戰能力。(楊慧泉)
