潞陽瑞龍煤業公司：精益管理提質效 求真務實促發展

　　潞陽瑞龍煤業公司持續深入落實“增量、提質、降成、瘦身”四項舉措，以動起來、嚴起來、管起來的責任感、危機感激發公司內生動力、創新活力和發展潛力，推進企業高質量發展。

　　用新理念謀劃新舉措，提升保供服務力。每月組織召開計劃審核例會，加強每月計劃例會審核力度，逐一審核各部室、隊組提報的每筆計劃，從計劃源頭上節約采購成本。完善物資供應部合同管理辦法，規范采購行為，公開發布采購信息和中標結果，確保招標采購工作陽光、公開、透明。在物資保供服務上，及時掌握生產一線需求，提高辦公質量和服務質量，積極組織貨源，超前準備所需材料，提高物資保障能力。

　　用新思維推動新發展，提升信息核心力。加大物資供應鏈管理云平臺系統的培訓力度，嚴格管控各部室、隊組材料費定額材料物資管理平臺，確保平臺運行穩定、數據安全;充分利用電子招標采購云平臺，做好自采物資科學采購、陽光招標;運行和使用好物資供應鏈管理云平臺，大型材料計劃全部上線審批。

　　用新作風強化新“三實”，提升擔當執行力。潞陽瑞龍煤業公司全體職工錘煉“扎扎實實、踏踏實實、求真務實”的優良作風，堅定不移實施人才強企戰略，完善物流人才培養使用梯隊建設機制，加大物資供應人員培訓力度，激發全員的工作熱情，加快打造一支現代化物流工作隊伍。