沖刺四季度 奮爭年目標－ 川煤物產攀煤工程建設分公司：多點發力確保完成年度目標

　　沖刺四季度 奮爭年目標

　　川煤物產攀煤工程建設分公司：多點發力確保完成年度目標

　　進入四季度，攀煤工程建設公司全面分析當前經營形勢，明確全年奮斗目標，搶抓項目、強化經營、尋求合作、增添措施，上下一心，多點發力，確保年度目標完成。

　　一是積極參與招標投標。為獲取更多工程招標信息，拓展工程業務，公司先后注冊了鞍鋼智慧招標平臺、天府陽光采購服務平臺、川煤招標網、攀枝花西區政府平臺公司招標網、攀枝花攀枝花市公共資源交易服務中心、龍佰豐源礦業公司、云南招標股份有限公司等招標網，加強與各平臺的聯系合作，定期查看平臺信息，積極參與招標活動。參與川煤集團內部投標34次，中標20個;參與外部投標6次，中標1次。目前，正在與攀枝花城建交通集團聯系合作事宜。二是加強戰略合作。與中鐵十一局四川分院、自力設計院、川煤恒升煤炭科技開發有限公司設計分公司達成了戰略合作意愿，互通信息、互相合作，特別是在設計施工總承包形式下的合作。與天時利公司、聯合焦化公司、攀枝花西區陶家渡街辦簽訂了維修維護協議，目前已經開展了工作。三是健全薪酬分配制度。全面實行基礎工資+績效提成分配機制，初步建立了市場化分配機制。同時將部分職工編入勞務隊伍、力所能及的出力干活。四是防范施工風險。勞務使用基本實行了派遣制，同時由公司購買了工傷保險、意外傷害保險等險種。材料購買實行了多家詢價、比質比價、選價低資優者。勞務使用采取了競爭性商務談判、商務談判等方式。 川煤物產攀煤工程建設分公司:劉輝

　　(稿件已審、審稿人：劉輝)