10月31日，韓家灣煤炭公司召開三季度生產經營分析會，分析總結前三季度經營情況，安排部署四季度工作任務。公司領導，各部門、中心、區隊負責人參加會議。
會議傳達了陜北礦業公司2024年三季度經營分析會精神;通報了前三季度經濟運行狀況及重大項目結算完成情況;各部門、中心、區隊圍繞工作開展情況、存在問題及下階段計劃依次作匯報。
會議指出，今年以來，公司緊緊圍繞年度目標任務，上下團結一心、真抓實干，在成本管控、重點工作推進等方面均取得了良好成效。肯定成績的同時，也要清醒認識到面臨的形勢挑戰和存在的短板弱項，廣大干部職工要進一步堅定信心、鼓足干勁，沖刺四季度，全力以赴完成全年目標任務。
會議要求，一是要嚴抓煤質管控，促進提質增效。要客觀研判煤質變化帶來的挑戰，抓落實、求實效、促提升，確保經濟效益最大化。二是要提升思想認識，推進結算進度。各單位要深刻認識到掛賬結算工作的重要性，主動擔責，切實提升結賬率。三是要壓實主體責任，嚴格結算審核。要緊盯重點，嚴格把關，確保工作的程序性、完整性以及全面性，助推經營收盤和經營指標測算工作順利完成。四是要強化溝通交流，持續推進“三定”。相關部門要做好對接工作，明確目標，高效推進“三定”工作，切實做到人崗匹配、人盡其才。
會議強調，四季度是定全年、保全局的收官階段。公司上下要錨定目標、深化部署，堅決打好打贏四季度“收官戰”。一是狠抓安全守底線。要深刻認識到安全生產的重要性，牢牢抓住安全、環保、經營三條主線，確保安全穩、經營穩、生產穩。二是全力競賽提素質。要聚焦崗位建功目標，壓實各方責任，扎實開展勞動競賽，提升全員綜合素質。三是深挖潛能控成本。各單位要深刻剖析成本管理中存在的問題，拿出硬舉措，將“過緊日子”思想貫徹到生產經營工作中，積極落實降本增效長效機制。四是嚴控項目推進度。要緊盯時間節點，統籌協調，搶抓項目進度，確保項目建設提速提效，持續推動各項工作落實落地，奮力完成全年目標任務。(鄧龍謙 郝方圓)
