河南能源鶴煤九礦：科學挖掘“降本增效”動能

　　今年來，鶴煤九礦牢固樹立“一切成本皆可控可降”理念，聚焦“降本”持續踐行生產經營全過程全要素管理，聚力“增效”引導全員自主改革創新挖潛能強動能，全力推進降本增效攻堅戰深入開展。

　　該礦堅持“全覆蓋、全過程、全方位”的原則，在預算執行過程中，建立以預算分析為基礎的經濟運行分析制度，對季度、半年和全年經營成果和財務狀況進行評價分析，不斷完善經營管理機制。在生產組織過程中，優化設計方案，科學合理組織生產，嚴格控制非生產性支出，做到向管理要效益。

　　在成本管控方面，該礦不斷健全完善成本管控制度，按照材料成本計劃分解到各基層單位，實行專人專管，對每項成本支出進行詳細審核把關，做到領有票據、發有專人、用有去向。進一步細化成本指標，根據月度生產作業計劃，確定各部門材料預算指標。將預算指標完成情況與月度績效工資掛鉤兌現，定期監督檢查，隨時掌握材料庫存情況，實現了設備材料使用過程由靜態管理向動態管理推進。

　　與此同時，該礦還大力開展修舊利廢增收節支活動，按照能用則用物盡其用的原則，對生產單體支架、坑代品等閑置廢舊材料分類、分項管理，鼓勵職工進行自主修復，減少材料消耗和新材料投入，降低生產成本，有效提升企業經濟效益。