潞安化工集團潞寧煤業公司運搬隊：深化“6S”管理 激發班組動力

　　今年以來，潞寧煤業公司運搬隊深入貫徹精益化管理的核心理念，充分挖掘班組的創新潛能，通過嚴格實施“6S”現場管理標準，全面推進了精細化作業流程的優化與提升。

　　深化理論學習，筑牢實踐根基。該隊充分利用班前會及周二、周五學習日，組織職工深入研讀精細化管理文件精神，確保理解透徹、應用自如。同時，利用業財一體化云表系統工作平臺，對每班工作量、材料消耗、電量消耗、人員出勤等數據進行實時分析反饋，確保問題能夠及時發現并妥善處理。該隊注重理論與實踐的有機結合，鼓勵職工從實際操作中發現問題，從理論學習中尋找解決方案，從而有效提升職工的理論素養和解決實際問題的能力，有效激發了班組的整體活力和內在動力。

　　對照精細臺賬，持續控本增效。該隊始終遵循精益化管理文件的指導原則，結合工作實際，科學精算工作成本。為將“6S”現場管理任務細化到班組層面，該隊建立了詳細的工作臺賬，記錄每次工作的成本和消耗情況，并明確成本控制的具體目標，杜絕浪費行為。通過持續深入的成本管控工作，該隊有效推動了成本節約和效益提升。

　　提升效率效益，推動持續發展。該隊立足崗位工種性質，將廢舊物品的修復與再利用作為日常工作的重點將可持續性和循環再利用的理念融入每日工作中，時刻關注各班組的工作進展及材料損耗情況。為鼓勵廢舊物品的再利用，該隊分別設立了詳盡的消耗與回收再利用臺賬，并掛鉤績效實施獎勵機制，力求在成本控制的基礎上實現效益最大化，為持續發展奠定了堅實基礎。(郭路剛)