10月18日，新疆屯南煤業有限責任公司召開2024年第三季度技術例會。屯南煤業副總經理廖國明主持會議。
與會人員觀看了煤礦機電事故警示教育片，進一步提高員工的安全操作技能和安全生產意識。
三號井田、嘎順煤礦分別作工作匯報，匯報1.針對近期發生的機電事故，礦井開展隱患排查治理情況;礦井用電安全情況。2.總結機電設備運行情況，分析存在問題和不足。3.礦井機電設備維護保養計劃，明確維護保養內容和標準;及時發現、解決潛在問題，明確重點工作和注意事項;制定設備維護保養計劃，定期對設備進行檢查、試驗和維修，確保設備正常運行。4.討論機電設備故障處理與預防措施，建立健全設備故障處理流程，及時處理設備故障;分析故障原因，制定預防措施，防止類似故障再次發生;加強設備巡檢，發現異常情況及時處理，提出改進建議。5.開展機電技能培訓，提高員工安全操作技能和安全生產意識。6.需要總公司協調解決的問題。
機電部根據安全生產情況提出工作要求，通報機電管理存在的問題，對下一步工作進行安排。技術部根據業務分工提出工作要求。各副總工程師對下一步工作進行安排。
結合各自分管的工作，屯南煤業高管分別對下一步工作進行安排。廖國明對下一步工作進行整體安排。
屯南煤業黨委書記、董事長賈衛作了總結性工作講話，對進一步抓好機電各項工作給與指導性工作建議，安排部署具體工作任務。
賈衛指出，提高機電設備運轉率是提升機電管理目的，只有正常的機電設備運轉率才能保證正常的安全生產。結合公司實際情況，借鑒用好河南能源機電管理制度，加大機電管理制度改革力度，修訂相關規章制度，以更好適應安全生產工作、有利于機電管理人員擔當作為。加強機電人才培養的積極性，新招聘的大學生要立足安全生產一線鍛煉、培養。
賈衛強調，要多措并舉提高機電設備運轉率，持續提高運轉率。在12月份，屯南三號井田推廣機電“清單式”管理模式，嘎順煤礦推廣機電“包機制”管理模式，機電管理模式相互交流、相互借鑒，提升機電管理工作積極性，發揚機電管理示范引領作用。
