潞陽長榆河煤業打好成本壓縮“組合拳”

　　今年以來，潞陽長榆河煤業認真貫徹集團加強經營管控的工作要求，在成本壓縮上打出“組合拳”，強化材料審批、自制加工、修舊利廢等工作，促進企業良性運轉。

　　實施材料預警，確保超前管控。該公司進一步強化材料成本管理，大力推行材料費80%預警機制及計劃外材料領用領導審批制度，每月召開一次材料員和材料管理人員會議，最大限度地壓縮非生產性材料支出。同時，深入推進“材料閉合管理”，嚴把材料審批關，每月做一次材料消耗分析報告，重點加強材料的審批、領用、管理、回收等方面存在問題的分析，制訂改進意見和建議。

　　強化責任落實，減少材料浪費。該公司將指標層層分解到基層單位和班組，落實管控措施，按月實行剛性考核，做到人人身上有指標。狠抓材料現場管理，對掘進巷道領用的錨桿、鋼帶、托盤等支護材料，按照月初庫存數、領用數、使用數、月末結存數進行閉合管理，在工作面結束、掘進頭搬遷時，安排材料管理人員盯在現場，督促回收，凡出現丟失浪費的嚴格處罰，由現場材料管理人員跟蹤落實，減少材料丟失浪費現象。

　　推行定期盤庫，做到心中有數。對基層單位綜配使用進行協調和監督管理，準確掌握消耗、庫存情況，做到定額、控制、節約使用，降低配件消耗，減少采購資金使用。健全各類設備管理臺賬，實行設備分類管理，每周對項目設備進行動態統計，按月、季度對設備進行狀況匯總，及時了解設備使用情況和工作狀況。強化機電設備現場使用管理，嚴格執行“三定四撿”制度，強化使用單位機電設備檢修，規范現場職工操作行為，確保設備完好率96%、利用率75%以上。

　　潞陽長榆河煤業 徐金華