四季度以來，運輸區通過多種舉措切實抓好安全警示、安全管控以及成本管理等工作，全力確保運輸安全。
在安全警示方面，該區充分借助職工會、班前會以及微信群等渠道，組織職工觀看近期的典型事故案例和警示教育片，并深入分析這些案例，清晰闡釋事故的起因、危害以及遇到類似情況時的預防措施。通過這種方式，以事故案例警醒職工自覺遵守規章制度，增強互保聯保意識，從而有效提升職工的安全觀念。
在安全管控上，嚴格落實安全生產責任制，強化現場管理，嚴格領導跟班盯現場。對責任區內的人員、機器、物品以及環境等各類不安全隱患進行仔細排查，現場指揮調度，及時整改并排除生產環節中的安全隱患。同時，實施以勾定產的管理機制，依據運輸量來兌現班組工資，充分激發職工的積極性。此外，還實行井下安全班前會，班長在現場對職工進行安全囑托，結合當班工作任務對周圍作業環境進行安全確認，從源頭上防止事故發生，及時消除不安全因素。
在成本管理方面，該區秉持“省下的就是工資”這一成本理念，加強材料管控。完善回收修舊制度，堅持每日對礦車進行檢查并注油，對不完好的礦車及時進行修整。對于機修、道工、修罐人員在維修檢修過程中換下的廢舊物料進行回收，對于設備更換的螺絲等零部件嚴格執行以舊換新規定。收工時做到人走場地清，若有丟失情況則按照制度進行追責處罰。強化廢舊物品管理，各輔助班組由班組長負責廢舊物品的收存和管理，并組織本班人員開展修舊利廢、加工制作活動。將區隊材料消耗分解到班組，完善獎懲制度，極大地調動了職工進行修舊利廢的積極性。
