10月2日到3日，集團公司黨委副書記、總經理焦殿志到招賢礦業慰問堅守崗位的廣大干部職工，并深入井下現場督導安全生產工作。
2日入夜，焦殿志剛一抵達招賢礦業，就深入基層單位視察慰問基層職工，探訪班前會，向節日期間仍然堅守崗位的干部職工表示慰問。
3日一早，焦殿志一行入井督導井下安全生產工作，現場查看作業環境、生產組織情況及存在的安全風險，并與干部職工親切交流，看望慰問節日期間堅守崗位的職工。隨后，焦殿志前往職工宿舍、調度指揮中心等場所督導調研。
安全督導會上，招賢礦業黨委書記、董事長縱峰匯報了招賢礦業近年來工作成績及下一步工作計劃。
焦殿志表示，近年來，招賢礦業發生了翻天覆地的變化，不僅職工生活環境變好了，工作環境也得到極大改善，井下機械化程度大幅提升，各類新技術、新設備、新工藝的應用在降低工人勞動強度的同時生產效率進一步提高，全方面立體式發展成果顯著，員工真正享受到了企業發展帶來的福利。
焦殿志強調，安全上，要嚴守安全底線，打好安全保衛戰。進一步認清當前嚴峻安全生產形勢，深刻吸取事故經驗教訓，加強隱患排查力度，科學超前預判風險，壓緊壓實安全責任，舉一反三，深入反思安全管理上存在的漏洞，根據礦井實際在重大災害治理上下功夫，著力提升安全管理水平。在思想認識上要提高政治站位，堅持“兩個至上”理念，堅決做到“兩個維護”，切實把安全放在首位;要嚴格貫徹落實“八項硬措施”。當前礦井應用大量新設備、新工藝，機電設備維護面臨挑戰，聚焦強化機電設備管理，提高機電專業設施配套率，推進機電管理與礦井自動化、智能化轉型趨勢相適應十分必要;要加強三基建設，嚴格落實全員崗位責任制，確保任務到人、責任到崗，層層壓實安全主體責任，消除零星事故發生，充分發揮好安全托底作用，以“零死亡”“零三違”等要求創建安全標桿班組，同時制定相應激勵政策，調動基層積極性。
焦殿志指出，要全力以赴打贏四季度生產經營攻堅戰，堅定不移完成生產指標任務。經營管理層面要加強成本管控，建立健全成本管理體系，從源頭抓起，細化流程、層層分解，牢固樹立“過緊日子”思想，深挖內潛，降本增效;銷售管理層面要堅持利潤導向，建立起以市場需求為導向的決策機制，快速響應市場變化，靈活調整經營策略，如采取公開掛牌，網上競價方式，拓寬客戶渠道等，以高質量發展為引領，全力沖刺順利完成全年目標任務。
就如何開展下一步工作，焦殿志強調，要積極推進礦井各項改擴建工程，尤其是選煤廠二期改造工程，進一步提升產品質量，生產更多高值煤，適應礦井生產經營需要。要重視鐵路貨運路線規劃建設，打通銷售渠道，擴大客戶源。
焦殿志強調，要進一步加強黨建引領，推進全面從嚴治黨縱深發展。要強化理論武裝，筑牢思想根基，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和省委十一屆七次全會精神，緊密結合實際，細化工作舉措，內化于心、外化于行，確保各項決策部署在基層落地生根、開花結果。要深化作風建設，持之以恒正風肅紀，持續開展集團公司黨委提出的“三個專項整治”行動，細致抓好各項工作，扎實推進群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治，各領導干部要嚴守廉潔底線，加強自我約束，嚴格遵守中央八項規定及其實施細則精神，以人民為中心，真正把職工福祉放在心上，營造風清氣正良好政治生態。
焦殿志還與陜西金源集團領導會面交流。
集團公司通防地測部負責人陪同調研督導。
