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      陜西中能煤田有限公司:妙解降本增效“發展題”

      作者:師升高 2024-10-01 14:56 來源:煤礦安全網 陜西中能煤田有限公司

        今年以來,陜西中能煤田有限公司物業公司圍繞“保供應、強管理、降成本、增效益”工作主線,細化成本管控、搭建創效平臺,錨定降本增效目標,多向發力,全員上陣,妙解降本增效“發展題”,努力實現公司效益最大化。

        管理降本“創新”

        從預算管控入手,圍繞預算指標,本著貫徹公司“過緊日子”的思想理念,層層分解、落實到人,通過績效考核等多項舉措全力推動后勤工作,充分調動職工降本增效的積極性和主動性,形成“人人參與、個個降效”的良好局面。

        源頭降本“提質”

        全力打造物資生命周期成本管理精優作業法,將物資從計劃、領用到使用、回收、維修、周轉、報廢閉環管理,做到事前有預測、過程有控制、事后有考核的體制,減少庫存積壓,降低成本,堅持“能維修不加工、能加工不采購、能自做不外委”的原則,做好源頭降本工作。

        機制降本“增效”

        實施“3+N”降本增效卓越管理法,從材料計劃、回收、復用這三個方面對維修班組進行考核,對N個修舊利廢項目分別進行管控,堅持以過程跟蹤為重點,以考核辦法為抓手,合理管控庫存指標,加強材料成本管控,提高資源“利用率”。

        其中,水電維修推行“訂單制”在公司各區域公示維修聯系人及電話,報修人電話報修同時填寫《報修單》,維修完畢后需報修人在《回訪單》確認維修時效及配件使用情況,將更換的舊配件交回庫房登記,做好閉環管理工作。(師升高)

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