檸條塔礦業公司掘進一工區：自主管理釋放大能量
為有效提高班組安全生產效率，促進班組凝聚力，掘進一工區不斷探索自主管理的新路子。
通過學習崗位風險辨識標準，開展事故隱患“大掃除”、我為安全獻一策等安全文化主題活動，傳播安全文化理念，在安全管理上“小題大做”，在安全教育中舉一反三，逐漸實現由安全制度管理向安全文化管理轉變。
創新班組自主管理模式，結合班組現有人員結構，細化“最小單元”管控方式，提出全過程排查、全系統排查、隱患全部銷號的“三全”管理模式，將風險管理貫穿到班組每一名員工，保證每個作業環節有人負責、有人落實、有人督導、有人檢查，為安全生產創造有利條件。不斷探索加強班組安全教育學習的新途徑，通過開展互動式班前會，引導班組長深入了解班組日常工作中可能存在的風險隱患和假想事故，為員工敲響安全警鐘，讓“班前小課堂”釋放出“安全大能量”。下半年以來，區隊班組員工無“三違”，真正實現了安全管理由被動管理向主動分擔轉變。
修訂完善《掘進一工區班組創新管理辦法》，成立由班長帶頭，各組長參與的督導小組，對員工“五小創新”成果從推選、評審到落地推廣，實施了一系列嚴格的督導考核機制。對創新成果實施評審“積分制”，實行動態獎勵、建立成果考核體系，對各類創新成果按照評定等級，分別給予100到200工分不等的獎勵，充分調動員工創新創效熱情。下半年以來，掘進機拖纜裝置、托輥更換器等一系列由員工自主創新的設備與裝置不斷誕生，在三個班組內部迅速掀起了創新熱潮。
目前，該工區機電班有5項創新成果應用于檢修現場，大幅提高了工作效能，也讓大家感受到了創新帶來的變化。下一步，掘進一工區將繼續充分調動和發揮班組在生產工作中的“細胞”作用，全力夯實班組管理工作，將基層班組打造成公司最堅強的“戰斗堡壘”，為公司從優秀走向卓越提供源源不斷的動力。
(掘進一工區黨支部：高肖偉)
