今年以來，鶴煤六礦以常態化作業成本考核為切入點，將增收節支理念貫穿于安全生產全過程，在制度完善中尋求提升，在措施落實上追求實效，通過狠抓目標考核，做到“三個強化”，全力推動企業經營管理上臺階。
強化思想引領。該礦認真學習貫徹河南能源、鶴煤公司上半年經濟運行分析會精神，深入宣傳增收節支的重要性和必要性，使干部職工樹立增收意識，明確當前形勢，從現在做起，從我做起，積極探尋崗位增效的新思路、新方法、新舉措。
強化目標分解。該礦將增收計劃細化分解到各個歸口科室和基層區隊，要求相關單位每月認真核算設備折舊、租賃及修理等各項費用，確保每個職工都明確增收目標、增收內容、兌現方式及獎罰標準。通過強化過程管控，認真分析總結，補齊短板、強化弱項，實現“增收任務眾人挑，人人肩上有指標”。
強化月度考核。該礦將單位增收指標的完成情況與月度績效考核掛鉤，建立專門臺賬，并指定專人負責。通過獎優罰劣、當月兌現的方式，用工資杠桿調動職工參與增收節支的積極性與主動性。
