鶴煤六礦強管理 轉作風 抓落實

　　連日來，鶴煤六礦緊盯全年任務目標，不斷加強作風建設，營造“嚴細實”工作作風，推動各項工作上新臺階，不斷提升礦井安全生產水平，為礦井高質量發展夯實基礎。

　　加強能力作風建設。面對礦井困難形勢，該礦積極開展“盡職盡責，勇于擔當”大討論活動，狠抓領導干部中存在的“等、靠、要”思想、扯皮現象、應付差事、老好人思想、老實人吃虧等不良現象，要求領導干部立足崗位，履職盡責。狠抓紀律作風，成立勞動紀律督查小組，采取定期不定期的突擊檢查的方式，在全礦開展督導檢查，本著從嚴管干部、善待職工的原則，堅持督辦落實到一線，營造風清氣正的礦區環境。

　　嚴格執行跟值班制度。該礦副總以上礦領導以身作則，率先垂范，主要領導各帶一班輪流值班住礦，堅守工作崗位，做到跟班不離現場，堅決做到“鐵制度硬執行”，保證關鍵時期礦井的安全大局穩定。嚴守勞動紀律，由礦紀委負責，聯合政工及勞資部門組成勞動紀律監督檢查小組，深入基層區隊、地面單位和機關科室，開展勞動紀律巡視，有效杜絕了記工不下井、在崗不履職的現象。

　　落實安全生產責任。該礦堅持以安全生產責任制考核為前提，壓實責任，樹立安全生產“重獎重罰、賞罰分明、獎罰對等”的理念，充分調動干部職工抓安全工作的積極性，嚴格安全生產事故追究問責，用鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的標準，重點對瓦斯超限、重大隱患排查治理等方面，分級分類追責問責，用嚴格的責任追究，倒逼安全責任和安全措施的全面落實，夯實礦井安全基礎。