檸條塔礦業公司掘進一工區：上下聯動提升標準化
“南翼的部分材料沒有實現上架管理，并且擺放雜亂，與標準化管理的要求差距很大，希望盡快整改。”
近日，掘進一工區邀請業務部門和中心，深入開展了安全生產標準化督導行動。對近期支護進度、支護工程質量、物料碼放、文明衛生、協同作業、統一管理等方面的工作進行了現場督導規范。
為了充分暴露安全生產標準化方面存在的問題，在開展督導行動前，該工區對照《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分方法(試行)》，認真組織相關作業人員學習了與掘進工作面有關的安全避險六大系統，掘進、支護、機電、運輸、通風等專業領域的質量控制標準;督導小組在督導時指出了當前掘進工作面存在的各類問題，特別是幫錨支護間排距和扭矩力不符合要求、物料碼放沒有實現定制管理、掛牌管理沒有實現全覆蓋等問題尤為突出，并強調一定要提升作業標準和監管力度，從根本上杜絕類似問題。
為了盡快整改查擺出來的這些問題，該工區要求技術員制定培養教育方案，引導全體職工知標準、懂標準、會標準、用標準;在現場進行延長供排水和供風管路、安裝運輸系統、補強支護等作業時必須統一指揮、協調調度，確保所有作業有條不紊、按期完成;作業場所所有的支護材料、工具、管線等物料必須全部上架掛牌管理，做到數量、名稱、規格明確標注，確保工完料凈、文明衛生保持動態達標。
本次督導行動中，督導小組共發現4類9條安全生產標準化方面存在的問題，該工區對照問題制定了整改措施，明確了責任人和整改時限，并對照標準，舉一反三徹底整改同類問題。同時該工區還制定了相應的考核激勵舉措，對能夠保持動態達標的班組、崗位進行獎勵激勵;對同類問題反復出現，整改不徹底的進行考核懲處。進而不斷提升安全生產標準化管理水平，為順利通過國家一級安全生產標準化打好主動仗。
(掘進一工區 鐘捷)
