冀中能源邢礦集團金谷煤業實施精細化成本管理助力降本增效
今年以來,為了切實將“過緊日子”思想落實到工作生活中,冀中能源邢礦集團金谷煤業持續推進成本管理精細化工作，聚焦降本增效點，通過成本管控、修舊利廢等方式，實實在在做好降本增效工作。
該公司進一步強化措施，逐級分解任務目標，層層落實目標責任，使得人人身上都有擔子，個個心中有責任;要求全體干部職工從本職工作入手，積極參與小改小革，提合理化建議，搞好回收復用，修舊利廢。同時教育廣大職工從小事做起，從每一道工序入手，精打細算，節支降耗，糾正職工“不是自家的東西不心疼”的心態，引導職工提高對節支降耗重要性的認識，培養職工養成節約一顆螺絲釘、一滴水、一張紙等良好習慣，為公司降本增效貢獻力量。
該公司嚴格規范材料計劃使用，對生產區隊領用的材料物資從計劃、審批、發放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理，并建立各種材料領用臺賬。嚴格按照交舊領新的物資領用程序，有效杜絕了材料丟失浪費和倉庫積壓現象。堅持全面預算管理，建立材料管理分級考核制，由分管領導嚴格把關，做好超前預算、過程檢查，進一步將材料使用量化到班組、崗位、個人，確保材料消耗控制在預算指標內。同時，為鼓勵職工特別是生產一線員工參與節能降耗工作的積極性，對每個回收人進行經濟上的獎勵，讓廣大職工在工作之余也能嘗到節能降耗所帶來的“甜頭”。堅持每月對材料消耗進行認真分析，對各類物資進行逐項盤點，嚴格實行交舊領新制度，控制新品投入，不斷提升企業的經濟效益。
“在舊料的二次利用方面我們也下足了功夫，對于能改造的配件，隊上鼓勵大家進行‘大改小、長改短’，并按照修復程度給予獎勵，充分調動員工的積極性和創造性。”綜采隊隊長李小敏介紹道。該公司按照厲行節約、效益優先的原則，堅持“能用不買新、能修不舍棄”，采取“寬變窄、大變小，彎變直，常變短、廢變利”等措施，發動員工立足崗位修舊利廢、節支降耗，最大限度地節約材料費。大力推廣應用節約“金點子”、“小妙招”，不斷提高資源利用率。同時，不斷規范物料回收、分揀、拆解、修復、利用閉環管理流程，使廢舊物資煥發生機，變廢為寶，用實際行動為企業降本增效助力加碼。
(楊紅杰)
