川煤物產攀煤工程建設分公司：推進工程建設與經營管理高質量發展

　　川煤物產攀煤工程建設分公司：推進工程建設與經營管理高質量發展

　　今年以來，物產攀煤工程建設分公司以“提高企業經濟效益、增強企業發展后勁”為目標，圍繞中心，服務大局，乘勢而上，奮力推進公司全年各項工作高質高效完成。

　　抓牢工程質量“生命線”。該公司始終堅持質量第一原則，加強施工現場項目管理，緊抓質量監督，規范現場施工和竣工驗收等環節工作，確保工程質量符合國家和行業的標準;認真完成各項目施工投標以及防汛度汛應急、排險修繕改造等各施工任務;錨定目標，以高質量發展統攬全局，增加市場競爭力。

　　守緊安全生產“高壓線”。該公司堅持底線思維，增強憂患意識，時刻牢記“安全第一”原則，建立健全安全管理體系，嚴格執行安全生產法規和標準，織牢安全生產責任網，壓實安全生產主體責任，盯緊建設工程安全風險與隱患，開展全過程全覆蓋排查檢查、督促整改，夯實安全生產工作基礎。加強施工現場安全生產管理和監督，開展員工安全教育和培訓，強化安全生產風險防控和隱患排查治理，不斷增強全員的安全意識和應急處置能力，為工程建設的順利進行提供有力的保障。

　　構建工程管理“網絡線”。該公司強化內部管理，推進制度建設，堅持依法依規，嚴守規程規范，健全完善各項規章制度，做好規范化標準化科學化管理。堅持“三重一大”決策程序，強化干部隊伍建設，實行項目經理負責制，提升職能部門服務意識，重點做好施工投標、合同簽訂、安全管理、質量控制、物資采購等重點環節管控。開源節流，開拓市場，積極探索管理體制新模式，提升抗風險和盈利能力。

　　川煤物產攀煤工程建設分公司:余曉銀

　　(稿件已審、審稿人：劉輝)