淮北雙龍公司：盯緊現場管理 讓安全更“放心”

　　8月份以來，淮北雙龍公司聚焦《硬措施》各項規定要求，盯緊現場，嚴抓環節、抓實細節，牢筑現場管理安全防線，確保規程措施落實到位，職工行為規范化、操作程序化、安全標準化，讓安全更“放心”，推動公司安全生產平穩有序開展。

　　為切實把《硬措施》精神轉化為干部職工落實責任、狠抓安全的自覺行動，遵章守紀，規范操作，奮戰下半場，確保全年勝。該公司以規范人的行為管控為主線，以提高作業規程標準為抓手，以提升現場施工質量為目標，進一步做好現場管理“文章”，著力消除現場作業中的各類不安全因素，確保各項工作任務高質量完成。

　　安全監督全流程

　　該公司嚴格履行“現場安全確認”制度，突出抓好抓實現場安全確認、手指口述，嚴格按措施施工、按規章作業、按制度上崗，嚴格作業標準，堅決向“陋習”宣戰。該公司進一步加強作業規程、安全技術措施在施工現場落實的監管力度，要求跟班人員嚴格現場監管，緊盯作業規程、技術措施在生產現場的落實，規范職工操作，隨時進行糾偏，切實讓現場每一道工序、每一個細節可控、在控，確保標準作業和現場施工質量。公司定期進行安全督查，嚴抓各工作現場特殊工種、關鍵崗位、薄弱環節管控，杜絕“三違”現象和不安全行為，查隱患、堵漏洞、補短板，把牢安全關。

　　走動式管理全方位

　　進一步嚴格管理人員走動式管理和跟、值班制度，不斷增強干部抓安全責任意識，要求管理干部要提高安全責任心，履職盡責，對作業場所和使用的工具設備、安全設施進行仔細檢查，對完成每一道工序、作業量進行督查，落實現場糾偏，不斷提高職工現場規范操作，遵規守章的自覺性，及時消除施工作業中安全死角，形成無死角、無盲區、無漏洞的現場管理模式，確保安全生產，生產安全。

　　(撰稿：張雙俠;審核：梁晶晶;責編：梁晶晶)