冀中能源邢礦集團老母坡煤業抓好過程增效益
7月份以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業以精益思想指導下的“算賬”和價值創造一體化融合為抓手，緊盯全年奮斗目標，瞄準管理鎖定效益，抓實抓牢環節過程，促進了經營效益的進一步提升。
該公司堅信“改變”從管理開始，“活力”從基層迸發，千方百計調動職工主動參與“提質、提量、提效、降成本”的積極性和主動性。瞄準基層基礎，精細績效考核管理辦法，推動生產、銷售、成本、利潤“四位一體”的“分解—落實—考核”體系有序運行，做到了薪酬分配與工作完成情況緊密掛鉤，“多勞多得、能者多得”的價值導向在具體工作中充分體現，進而使職工行為由“要我干”向“我要干”快速轉變，公開、公正、公平的內部環境有效形成。8月份上半月，生產積極主動、始終高位均衡，并提前5天完成了礦井9號煤層延深項目的精準貫通。
該公司著力強化過程監管和分級監督，全面加強生產過程中的成本支出與分析。堅持從工藝優化、現場安全、投入管控、技術創新、修舊利廢、驗收考核等多個方面著手，健全完善成本管控的“硬性措施”，推動采煤掘進、巷道維修、災害治理等關鍵環節的有效掌控，多重避免過度投入和材料浪費。同時，堅持每月根據生產實際，嚴格進行定額考核，促使預算執行的準確性進一步增強，從計劃到使用的閉環管理完美形成，較好地做到了投入有計劃、消耗有定額、使用有監控，節超有獎罰，促進了資產運營效率的穩步提升。7月份，料消耗同比下降達15.37%。
該公司努力構建“千斤重擔大家挑、人人肩上有指標”的成本管理責任體系。每月召開成本精細化管控分析會，查找“出血點”，治住“出血源”，根據個性與共性進行討論，圍繞“節支降耗、提質降本”制定相應措施，切實將勤儉節約、艱苦奮斗的理念內化于心、外化于行，形成“人人獻計獻策、個個提質增效”的生動局面。其中，供應部按照“能用盡用”原則，對回收后的廢舊物資和設備器件進行整理分類，將可以重復利用的物料進行切割分解，促進“下崗”廢品重復“上崗”，基本上做到了回收物品“零廢棄”，月節材料費達到15萬元以上。(張慶良)
