晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司牢固樹立“人人都是經營者，崗位就是利潤源”的理念，在經營管理中算好降本增效賬，在算賬中對比、在對比中提升，最大限度地節支降耗，提升企業經濟效益。
該公司不斷強化員工的思想教育，樹立過“緊日子”的思想，大力壓縮非生產性支出，開展多種形式的“五小”創新活動，認真落實節能減排措施，號召廣大員工從節約一度電、一張紙、一滴水做起，杜絕長明燈、長流水”和“跑、冒、滴、漏”現象。合理安排采掘部署，優化系統設計，確保支護質量不過剩，材料投入不浪費。把“零庫存”理念延伸至區隊、班組、崗位，確保物盡其用，減少資金占用。其中，該公司物資供應部牽頭，綜一隊將工作面回收的抱箍、滑輪、絞盤重新纏上鋼絲用于停采工作面使用，給礦上節約了大筆費用。各區隊利用班前會時間普及成本知識，通過加強安全管理、搞好成本分析等讓員工“算細賬”。深入開展安全警示教育，通過分析事故案例，與員工算安全事故給企業造成的經濟損失，算違章作業可能受到的經濟處罰，從“三違”到事故，從個人到集體，全面分析不安全生產的負面影響，讓“安全就是效益”的理念深入人心。
公司堅持“無預不支”的原則，切實做到無預算不開支，有預算不超支，能用舊料的不用新料，能自己修的設備不外委。圍繞安全管理、工程質量、成本控制等方面集思廣益，有針對性地開展崗位練兵和技術創新活動，深挖內潛，努力實現效益最大化。
