冀中能源邢礦集團老母坡煤業紅線意識強安全
冀中能源邢礦集團老母坡煤業堅持從嚴保安主基調，壓緊壓實安全生產主體責任，找準載體抓手，創新形式內容，強化紅線意識與底線思維，以嚴要求、高標準、實作風，打出安全管理“組合拳”。
老母坡煤業堅持一級抓一級、層層抓落實，把一個“嚴”字放在首位。以責任全覆蓋聚焦重點人員、重要制度、關鍵環節，不斷夯實安全生產主體責任。把安全責任細化分解到現場、崗位和具體責任人，確保監管不留盲點、責任不留空白。突出領導班子、管理干部、職工隊伍“三個層級”嚴細管理，形成了全員保安的擔當合力。堅持深化“從嚴管理和自主管理”體系建設，對“全員安全生產責任制”重新進行了梳理，修編完善崗位安全職責。將全員安全生產責任制考核，崗位履職能力考核融入全員安全積分考核中，實現“一崗一清單”無紙化考核，以“硬碰硬、真較真”的態度，嚴抓入井指標、違章罰款、安全包保等安全制度措施執行，營造了從嚴治安的高壓態勢。
老母坡煤業牢固樹立“隱患就是事故”的理念，努力讓一個“細”字成為常態。持續優化智能雙重預防信息系統，利用大數據實現數據共享和安全信息可視化，實現年度和專項辨識評估線上全流程處置，風險清單動態管控，為安全管理精準決策提供信息支持和技術支撐。努力把安全風險管控挺在隱患前面、把隱患排查治理挺在事故前面、把人的不安全行為管控挺在人身傷害前面，做到事前預防、事中控制，推動安全生產關口前移。創新“三違”管理辦法，全員均可利用平臺舉報各類違章作業，實現全員參與監督和落實崗位主體責任。堅持崗位每班自查、班組每班排查、專業安全大檢查等行之有效的安全隱患排查舉措，對查出的隱患定措施、定時間、定責任、定整改進行安排落實，實現安全隱患閉環管理。
老母坡煤業堅持用“顯微鏡”找隱患，用“放大鏡”查問題，將一個“實”字置于核心。狠抓現場管理，堅持每月召開一次擴大安全辦公會議，對固有風險進行分析總結，完善管控措施;每月更新干部走動式管理路線，針對井下重點區域重點巡查;定期組織安全檢查，督促各區隊及時維護回收各類牌板，整理線纜工器具。在此基礎上，根據每月采掘部署，重點對副斜井長距離運輸、機頭硐室登高作業等高風險點進行管控，確保管控措施快速落地，執行到位。(張慶良)
