硬舉措助推八項“硬措施”落地見效
近日，董礦分公司牢固樹立“兩個至上”安全發展理念，以八項“硬措施”為主線，堅決扛起礦山安全生產主體責任，切實提高事故隱患排查質量，從嚴從緊扣好安全責任鏈。
加強教育守好思想關。充分利用班前會，組織安全主題宣傳，引導職工用別人的不安全行為教育自己，對照別人作業中的隱患問題提高自身的作業標準，進一步營造濃厚宣傳氛圍，增強職工安全意識。開展安全警示教育和安全大課，深刻汲取近期煤礦事故教訓，把教訓變教材、教材變方案、方案變行動，使廣大職工充分認識到做好安全生產工作的重要性和緊迫性，做到警鐘長鳴、舉一反三，切實將“安全第一”根植到思想深處，落實到工作崗位，齊心協力筑牢安全生產防線。
壓實責任，緊盯隱患排查、災害治理、作風紀律等各項重點工作，切實抓牢安全不放心地點，深入開展“查隱患、堵漏洞”活動，時刻繃緊安全生產這根弦，切實把安全生產放在心上、抓在手上、落實到行動上，確保重大安全生產事項有效落實、安全管理與專業管理部門職責分工明確、安全監督與專業管理力量充足、現場監督檢查到位。加大安全績效和安全生產標準化考核力度，狠抓跟值班、請銷假、應急值守、規章制度的落實，堅決查處思想松、紀律松、管理松的“三松”現象，促進各級管理人員切實轉變工作作風，強化責任擔當，做到守土有責、守土負責、守土盡責。
堅持現場為王，強化風險意識和底線思維，將嚴抓現場作為重中之重，緊盯重點頭面、關鍵地點和重要崗位，嚴格制定標準和制度，不斷強化安全風險隱患雙重預防管理體系的落實力度，進一步厘清安全管理工作環節的具體實施措施，及時研判各類安全風險，明確處置流程，細化應對預案，認真梳理分析異常信息暴露的深層次問題，采取針對性措施，做好超前防范、源頭治理，從根本上消除風險隱患、堵塞管理漏洞，確保礦井安全生產。
