進入7月以來，雨水增多。招賢礦業積極貫徹落實上級關于重大災害治理相關安排部署，牢固樹立“寧可十防九空，不可失防萬一”的避險意識，聞“汛”出擊，從抓安全教育、抓現場管理、抓工作作風、抓降本增效等方面著手，扎實做好災害防范，確保礦井安全發展。 抓安全教育不松勁。各單位充分利用安全學習會、政治學習日傳達兩級安全辦公會會議精神、集團公司上半年經營分析會精神及集團公司礦壓治理推進會會議精神，進一步細化責任分工，層層落實雨季“三防”工作方案和應急預案，明確責任區域和責任人，加強職工雨季“三防”知識學習，組織職工學習近期省內外安全警示案例，舉一反三，引導職工找出崗位危險源，并明確如何進行預防，如何消除安全隱患開展大討論大反思。常態化開展職工行為規范的學習，制定“雙卡”，加強風險預判。制定一二線生產單位各崗位“崗位明白卡”和“崗位風險告知卡”，提升員工風險意識及安全素質，夯實安全基礎。拍攝“崗位描述視頻”。幫助職工規范崗位操作，上標準崗，干標準活，做到行為標準化。規范班前會流程，提高班前會質量。抓好班前會流程標準化，由職能部室包保一、二線部門，規范班前會流程，播放班前事故案例警示教育、做好隱患人排查、每日一題講解，開展“五位一體”崗位描述等七項禮儀;讓員工把標準、安全注意事項入腦入心。 抓現場管理不松勁。加強天氣預警，強化預案措施，切實做好防范，做好雨季“三防”應急值守，重點場所、部門巡查工作，抓好雨季“三防”各項工作落實，加大邊坡穩定性監測力度，做好邊坡治理工作;加強應急值守，各級管理人員、雨季“三防”工作人員嚴格堅持24小時值班規定，出現異常災害天氣第一時間到調度室或重點崗位值班值守，應急突擊隊隨時待命，提高應急處置能力。積極對供電線路及系統進行全面排查，強化預案措施，做好超前防范，確保通信聯絡和信息渠道暢通，做好防災減災、應急響應及安全生產工作。各級管理人員邁開腿到一線查問題，特別是到邊遠、困難地區，瞪大眼嚴查現場“薄弱點”、摸清“薄弱人”、嚴盯“薄弱地”，做到生產嚴盯在現場、問題處理在現場、措施執行在現場，讓隱患消失在萌芽狀態。重拳打擊“三違”行為，加大對有章不遵、冒險作業人員的處罰力度，把“三違”當成事故追究處理，確保安全可防可控。用好安全“千里眼”，深入推進“陽光作業”，推進“無視頻不作業”理念落地，實現井上下關鍵作業環節全覆蓋。1-6月份共反“三違”398次，同比減少19人次;其中，班隊長“三違”總計13人次，同比減少21人次，下降63.6%;視頻反“三違”比重持續增高，占比50.25%。拍攝“工人違章干部反省”視頻18個，積極發揮視頻反“三違”作用，每月開展1次“三違”及事故總結分析。 抓工作作風不松勁。加強作風督查，以上率下，把責任落實到最小單位。相關責任部門將整頓不良工作作風作為主攻點，堅持日常檢查和重點時期專項檢查相結合，不定時對跟值班、下井帶班個數、蹲點人員履職情況等開展專項檢查，對不作為者給予嚴厲處罰。以黨紀學習教育為契機，作風建設上，堅決推進改辦優十五條舉措、32條負面清單和“十條紅線”落地實施，按照“黨政同責”、“一崗雙責”原則，堅持從嚴整治、推進作風轉變。緊盯不落實的事、問責不落實的人，切實把“勤快嚴實精細”落實到履職盡責全過程，在全礦上下營造專心謀事、盡心做事、同心成事的工作局面，全力以赴完成三季度及下半年各項安全生產經營目標。上半年通報未按照時間節點完成工作的59人次。共發布“改辦優”作風督查通報29期，通報處級領導管理人員4人次，副總2人次，科級管理人員50人次，隊長6人次，專業技術人員10人次，形成靠作風吃飯、用數字說話、憑實績交卷的工作氛圍。 抓降本增效不松勁。面對當前嚴峻的安全形勢和艱巨的生產經營任務，全礦上下牢固樹立一盤棋的思想，將降本增效滲透到安全生產的每一個環節，不斷強化修舊利廢、小改小革，挖潛增效的能力。今年1-6月份，材料費實際消耗4080.2萬元，減少1746.84萬元，較去年同期減少831.35萬元，實現了降本增效，提高了經營質效。緊抓產品結構優化，充分發揮《煤炭質量管理考核辦法》“指揮棒”作用，截至6月底，累計洗煤產量同比增加15.85萬噸。把創新作為保障礦井安全高效生產的一項根底工作來抓，1-6月份征集合理化建議49條、“五小”創新成果12項，CIA項目11項。獲得集團公司自主攻關課題1項。獲得國家實用新型專利16項，發明專利2項。
(吳 瓊)
