晉能控股煤業集團和創實業發展公司多措并舉 跑出提質增效“加速度”

　　和創實業發展公司聚焦降本增效目標任務，加強細節管控，狠抓節支降耗工作，不斷提升全員節約意識，形成降本增效、修舊利廢和回收復用的良好工作氛圍，為精益管理工作的全面推進提供了有力保障。

　　管理上提效。該公司積極應對行業新形勢新要求，推行內部市場化運營機制，精準測算定額費用，綜合單價及分項單價，嚴控各項業務費用支出。以精益化管理為路徑，嚴把原材料和配件采購“進口關”、材料配件“領用關”、生產工藝控制“過程關”、產品交貨的“出口關”，形成成本管控閉環。層層壓實產品質量管理責任，嚴抓生產環節質量管控，以提升產品質量和提供優質服務爭取市場份額，增強市場競爭力，著力提升企業經營效益。

　　工作上提速。該公司不斷強化職工提效增效意識，嚴格要求每個科室、每個班組、每名職工都要在工作效率上提速，嚴格執行崗位規范、流程。積極組織開展各工種崗位技能培訓，努力提高職工的專業技能，做到不出殘次品、不干返工活。教育引導職工牢固樹立全員、全過程、全壽命周期設備管理思想，加強設備檢修維修保養力度，提高設備管理水平，有效杜絕設備突然“罷工”的現象，以穩產高產促降本增效。

　　創新中增效。該公司采用“貼合生產、協同創建、典型引領、整體推進”的技術推廣機制與思路，在生產經營過程中針對不同環境條件、不同產品規模、不同生產工藝，持續加大科技創新力度，積極探索新技術、新工藝、新裝備的研發應用，有效提高設備的可靠性和效率，降低設備故障率和生產成本。把持續提升全員安全意識、質量意識、產品意識、創新意識作為提質增效的重要手段，各企業技術創新工作室不斷推出具有示范引領作用的理念思路、管理方法、技術路徑、運行模式，極大地提高了生產效率和市場競爭力。

　　廢料里淘寶。該公司向干部職工廣泛宣傳做好節支增效工作的意義，教育引導全體職工進一步增強修舊利廢、回收復用和創新創效意識。堅持“能維修的不購置，能自制的不外委”原則，在材料使用上節支降耗，在廢物利用上創效。為了提升生產過程中廢舊物料的利用率，通過經濟杠桿激勵職工積極參與回收復用，有效激發了職工的節支降耗工作熱情和創造力。此外，還常態化推進閑置物資清理，積極盤活庫存材料，杜絕了積壓浪費現象的發生。