7月17日上午，王莊煤礦領導班子成員及各單位負責人，在該礦四樓調度室(王莊分會場)收聽收看集團三季度安委會(擴大)會議。
會議認真貫徹落實近期全國、全省安全會議精神，系統總結二季度安全大檢查工作，對當前安全形勢任務進行研判分析，對當前集團安全生產情況進行檢視剖析，對下一步安全生產工作進行強調部署。
集團黨委書記、董事長王志清在會上指出，從上半年安全工作的總體情況來看，穩中向好，穩中有憂。從安全工作的整體形勢來看，安全工作與上級的要求有差距，在自身履職方面、德性悟性執行力方面、在守好安全底線等方面也有差距。在思想觀念、人員素質、現場管理等方面存在諸多的薄弱環節。
王志清強調，當前形勢對安全工作提出了更高的標準和要求。各單位要樹牢“風險可控、事故可防”安全理念，扎實落實“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”閉合管理機制，不斷增強“德性悟性執行力”，不斷轉變思想觀念，改進工作方式方法，積極主動作為，敢于動真碰硬，有效提升全員安全意識、素質和能力，聚焦“人的不安全行為”和“物的不安全狀態”，真正剔除影響安全生產的各類因素，推動安全生產管理工作向系統化、科學化、標準化、常態化、智慧化邁進，確保以高水平安全保障高質量發展。
集團黨委副書記、總經理馬軍祥要求，各單位要充分認清形勢、保持高度警覺，切實增強安全工作執行力。進一步提高思想認識，清醒認識當前嚴峻復雜的安全形勢，充分認識抓好安全工作的極端重要性，深刻汲取事故教訓，壓實安全責任，抓實各項舉措，將“時時放心不下”的責任感，轉化為“事事心中有底”的行動力，真正做到守土有責、守土負責、守土盡責。要系統總結不足、補齊工作短板，全力提升風險防范能力。從檢查標準的細化、檢查內容的深化、檢查方式的優化方面，進行總結提升;從共性個性問題、類似重復性問題的分析方面，深剖背后暴露出的專業系統在管理、規章制度上的深層次問題。要運用“六查”工作法，做溯源分析，切實將安全大檢查成效體現在標本兼治的整改落實上，堅決遏制重復隱患反復出現的勢頭。要壓實各項責任、狠抓工作落實，扎實做好近期安全重點工作。增強做好當前安全工作的使命感和緊迫感，抓好特殊時期安全保障措施、應急管理能力提升、極端天氣應對和安全培訓教育，扎實做好各項安全防范工作，為集團的高質量發展奠定基礎。
駐集團紀檢監察組組長、集團黨委委員劉勇杰就駐集團紀檢監察組下一步工作重點進行了詳細部署，集團副總經理黃勇，集團副總經理、總工程師韓玉明分別對三季度化工板塊、能源板塊的安全生產重點工作提出具體要求。
會上，集團安全管理部通報了二季度安全大檢查情況，并部署近期安全重點工作。天脊機械設備制造公司、太化新材料公司、化工事業部健康安全環保部、五里堠煤業公司、華潤煤業公司等單位部門負責人作檢視發言。
