決戰二季度，安全生產大會戰

　　春日苦短爭朝暮，夏日時促搶須臾。近日，搬家中心安裝二隊吹響“決戰二季度”安全生產大作戰最后的沖鋒號角，召開了六月份安全生產例會。區隊全員聞令而動，如離弦之箭，迅速集結，構建起指揮有度、籌劃有方、組織有序、服務有力、保障有效、督導有為的生產管理軍事化會戰陣地。區隊“以上率下”為生產“搭好臺”

　　“最近天氣熱了，但生產任務并不輕松，尤其人一熱容易急躁，但生產過程容不得半點馬虎!”會議開始前，安裝二隊隊長苗小龍就近期生產問題進行強調。

　　會議中，苗隊長傳達了搬家中心對各區隊安全生產的具體要求，明確指出必須落實好安全生產保障工作，務必實現零事故再生產的目標。就六月份生產任務從工期、排班、倒排、分工上進行二次網格化細分。針對安裝面和回撤面中心標準“一準二凈三標四直線”和區隊“853456管理”(八定、五位一體、三位一體、四項技術、五精、6S服務)作出明確指示，尤其是完工后進行服務質量的分級驗收，實行專人驗收并完整資料簽字二次確認，要求質量把控，效率提升兩不誤。

　　班組“左右聯動”為安全“鋪好路”

　　“人人講安全、個個會應急，暢通生命通道”。隨著安全月的到來，班組積極響應區隊安全治理模式轉型升級，為了確保將安全隱患消滅在萌芽中，各班組將“手指口述”“危險源辨識”“安裝回撤常見問題處理”的掌握情況分為二次檢查和突擊考核，除定期開展的案例分析總結外，還將安全知識應急技能和個人績效相掛鉤，形成了以安全事故案例為鏡、常態化演練為軸的管理模式。

　　今年以來，該區隊持續召開安全生產難題攻關會議11次，重點對頂板、排水、出溜槽、抽大鏈、改管道、穩支架、拉電纜等19個涉及風險隱患的對象進行討論分析，提出意見共計120余條，經實際檢驗可行意見18條。在安全管理上查改問題隱患28條，學習安全事故案例共計50余次，開展應急演練17次，二季度更在風險隱患排查治理上已實現動態清零。

　　個人“內外結合”為質效“架好梯”

　　目前，安裝二隊各班組人員的能力水平存在顯著差異，實際操作能力較強的員工數量相對有限。鑒于此情況，崗位“百煉成鋼”、技能“進爐鑄造”計劃刻不容緩。除去搬家中心“雙平臺+235素質提升工作”外，區隊將利用輪崗機制，根據個人實際情況對每位隊員量身定制好業務范圍和技能方向，并以“師帶徒，老帶新”的模式提高個人單項業務能力;再利用井下生產時區隊間配合，班組間合作的優勢，實現自身整體素質差異化查缺補漏，交叉式互檢提升。只有將區隊每個人都提升到開足“最大馬力”的狀態，才能在工作上輸出“最大功率”，成就“最大作為”，實現團隊質效和個人發展的雙向奔赴。

　　從“奮戰二季度”到“決戰二季度”，安裝二隊即將實現3撤3安1支護生產任務。從公司頂層設計到中心的科學布局，再到區隊的縱深推進，這離不開每位員工的辛勤付出。安裝二隊也將不辜負領導的期盼，不負同事們的鼓勵，在二季度最后關頭砥礪前行，為神南服務品牌錦上添花，為神南產業高質量發展保駕護航。

　　(搬家中心：苗小龍 黃弈幃)