晉能控股煤業集團和創實業發展公司奏響決戰首季“開門紅”安全生產最強音

　　和創實業發展公司進一步樹牢“安全是‘1’，其他是‘0’”的理念，制定更加有力的防范措施，進一步嚴制度、抓規范、補短板、強弱項，全方位、全環節、全過程抓好安全生產工作，堅決扛起安全生產的主體責任，牢牢守住安全發展的底線紅線，為奪取首季“開門紅”奠定堅實基礎。

　　強化安全責任意識。該公司按照“從嚴管理、雙向管理、自主管理”三個層級，嚴格落實“班子成員包企業，企業領導包車間、車間負責人包重點崗位、班組長包重點人員”的四級聯保工作責任制，形成自上而下、層級清晰的安全包保組織機構網絡。進一步強化生產經營單位主體責任，強化“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，認真落實重點行業、重點領域、重大風險“網格化”管理，積極構建“一把手”全面抓，分管領導牽頭抓，職能部門具體抓”的安全管理格局，推動企業安全生產從“被動監管”向“自主管控”轉變。

　　創新安全管理模式。該公司針對安全生產責任落實不到位的問題，強化制度管企，堅決做到安全制度不能有漏洞，監管崗位不能有缺失。建立“事前、事中、事后”防控機制，嚴格落實《全員、全域、全過程，壓實責任，以“平方尺”管控安全包保責任制度》，真正以“平方尺”管控詳細劃分安全責任區，明確安全責任人，真正把安全制度覆蓋到每一片區域、每一道生產工序，真正把安全責任落實到每一個人、每一個崗位，進而推進制度執行剛性化、崗位職責清單化、操作行為規范化、生產安全標準化。扎實推進“班前安全學習、班中安全提醒、班后安全總結”班組安全建設，強化干部安全巡查和車間走動式管理，推動“要我安全”向“我要安全”轉變

　　加強安全生產標準化建設。該公司將安全生產標準化建設作為企業加強安全生產管理工作的重要抓手，找準安全生產標準化建設工作的著力點，圍繞“人員、機械、物料、環境、管理”全要素的標準化管理，從流程全覆蓋、崗位全覆蓋、應用全覆蓋著手，編制了涉及各個工種崗位、各道生產工序的《崗位標準作業流程》，做到各崗位流程、各工種作業有章可循、有序運行，切實把企業安全生產標準化創建工作做“細”做“實”。強化基層安全巡檢崗隊伍建設，加強安全風險識別管控和涉事故隱患排查，深入開展“三抓一除”專項治理，不斷增強員工的安全意識，引導員工養成按標準作業、按流程作業，上標準崗、干標準活的良好習慣。