一直以來，鶴煤六礦牢固樹立過“緊日子”思想，狠抓節支降耗，多措并舉，從“小”處著眼，做好降本增效“大文章”。
抓好源頭降本。該礦從源頭抓起，動態跟蹤材料支出使用，不盲目采購，建立材料消耗臺賬，材料支出做到“心中有數”，防止造成配件積壓，堅持“用多少領多少”原則，杜絕“多領少用”，同時，嚴控非生產支出。從點滴做起，呼吁職工節約用電，做到隨手關燈、關電腦，采用無紙化辦公，降低辦公消耗。
持續修舊利廢。該礦在全礦形成“人人都是創效者”的良好氛圍，鼓勵職工拿出“斤斤計較”的勁頭，開展修舊利廢活動，同時，對設備機器定期進行檢修，利用現有材料對損壞部分進行修復，有效解決了外委維修費用高、周期長的難題，充分體現了修舊利廢效益的最大化，實現節約修理費用的同時，進一步保證生產過程的安全。
嚴格考核降耗。該礦進一步優化《材料費考核辦法》，建立健全三級考核體系，根據月度作業計劃，層層分解配件、材料、修舊利廢等各項指標，月底由相關職能科室考核，獎優罰劣。利用經濟杠桿調動基層區隊成本管控的積極性。
