為抓好的安全生產，二季度以來，安裝一隊全體職工牢固樹立全年安全生產“零事故”的安全目標，全面落實安全措施、現場管理、干部帶班、監督檢查“四項舉措”，確保實現安全生產。
為確保職工的生命安全，我區隊嚴格執行現場管理制度和各項安全措施，按照風險辨識、隱患排查、質量標準化等一系列安全管理制度，對安全生產的具體措施進行再細化、再確認、再落實。同時，不斷鞏固“四考三包兩搭配”的管理方法和“安全風險辨識抽考”機制成效，安全生產事故案例警示教育學習等系列活動，不斷加強各項安全規章制度、操作規程、專業技術知識的學習，明確精細管理要求，確保各項安全措施落實到位。
在現場安全管理方面，該礦根據實際情況，嚴格執行跟班制度的管理方式，要求安監、生產、調度等業力部門安排有經驗的、責任心強的管理干部全過程跟班，并在每天生產調度會進行通報，對安全管理重點進行及時提醒、警示，對礦安全生產工作會議上提出的安全管理重點，嚴格制定安全保障措施，明確責任人，落實到每天、每班、每個崗位。
該礦還嚴格執行領導干部跟班、帶班、值班制度，實行礦領導班子成員雙值班制度，隊長、書記每天必須有一人24小時值班在崗。要求管理干部人員要經常深入參加班前會、開展安全檢查，帶班、跟班和值班等環節、現場條件變化的頭面等重要地點、特殊時段傾斜。
在此基礎上，我區隊嚴格安全監督檢查，組織黨員、團員開展安全巡視、模范帶頭等行動，加強現場監督力度，對“一通三防”、頂板管理、防治水、機電管理、等專業實行安全重點盯防，確保安全生產目標的順利實現。
(搬家中心：車帥偉)
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