冀中能源邢礦集團老母坡煤業乘勢而為戰“過半”
二季度，冀中能源邢礦集團老母坡煤業再鼓干勁、乘勢而上，干部職工擰成一股繩，“滿負荷運轉”，全力奮戰“雙過半”。
該公司對照年度目標逐項“回頭看”，摸清工作底子，掌握工作進度，找準工作差距，及時調整工作部署，并進一步細化分解二季度指標，倒排工期，拉條掛賬，以目標落實為導向，圍繞目標嚴格考核，使各項工作落地有聲。在營造安全穩定環境上，進一步貫徹“精細管理理念”和實施本質安全高效綠色企業工程建設，嚴格對標，加強檢查。該公司領導分片包保生產單位，連日來，開展了機電運輸、頂板、“一通三防”、防治水等專項檢查，細查3000回采工作面、5110下順槽掘進工作面等重點區域、現場管理等處存在的安全隱患，對查出的20多條問題全部整改到位。
該公司堅定不移抓生產經營，通過科學擺布戰場、抓細抓實關鍵環節，穩步提產量。掘進隊掛圖作戰，倒排工期，大打攻堅主動仗，強化優秀班組考核，實現了用工滿負荷、生產滿負荷，單日進尺屢破20米大關。綜采隊在班組之間展開勞動競賽，并從各班組抽調精兵強將組成克難攻堅突擊隊，使生產積極主動，4月27日割煤18刀，創今年來最好水平。同時，抓住營銷龍頭拓市場增效益，重點把銷售放在新用戶拓展，連續三日外調商品煤破1.5萬噸大關。
該公司強力激活改革創新和重點項目建設“雙引擎”，力促安全生產標準化達標創建上水平，分解任務指標，每日通報進展。自動化工作面建設蹄疾步穩，為全面建成智慧礦山奠定基礎;圍繞信息化數字化建設、快速掘進、沿空留巷、TDS選矸等課題，加大集群創新和技術攻關力度，以“微創新”撬動了企業發展的“大成效”;圍繞“一降”精益管理，發現薄弱環節進行預警，及時糾正預算執行偏差，將問題消除在萌芽狀態。通過精細管控讓廢舊物資再“上崗”，二季度以來，工字鋼、皮帶機配件、高壓管等物資修舊利廢價值86萬元，減少了新物資投入170萬元。(張慶良)
