在雨季來臨之前，潞安化工李村煤礦超前防控，將機電設備運轉質效作為保障安全生產的重要抓手，狠抓機電機械設備的檢修維護和日常管理，不斷提高每臺設備的精細化管理水平，為礦井安全生產夯實基礎。
根據生產環節、設備故障周期性和重點設備使用實際情況，該礦對設備安全運轉進行了重點部署，持續完善機電管理體系各項管理措施，從“崗位、現場、系統、環境”四個層面，進一步明確各級人員職責定位，劃清職責氛圍，列出責任清單，確保每個環節責任到人、任務到崗、措施到位。同時，利用視頻遠程監控系統，對機電設備、重點場所實施24小時實時監測，杜絕職工在作業過程中出現魯莽蠻干、任性亂干的行為，以細化職責促進設備管理的規范化、程序化、制度化管理。
結合各設備的班檢、日檢、日檢、月檢情況，該礦定期組織檢修人員對供電系統、大型固定設備、電氣設備、井下集中帶式輸送機運輸系統、特種設備及儲裝運選設備等進行“望聞問切”，逐臺逐項對各種設備進行隱患排查，將存在的隱患和問題進行整改，做到關鍵部位定期輪修，關鍵項目應檢必檢，堅決杜絕“假檢”現象發生，進一步促進檢查檢修工作真正落到實處，形成完整、閉環、可操作性強的設備檢修管理長效機制，全面提升工作質效。
為全面提高礦井機電管理水平，強化操作運行人員的安全責任意識，該礦以重培訓、強技能為基礎，采取理論與實操相結合的方式，邀請技能狀元、技師、技術骨干擔任講師，根據培訓人員基本情況為他們量身打造培訓內容，使職工能對相應的設備故障做出準確判斷并及時處理，并利用實操基地進行實操培訓，切實提高職工處理設備故障和判斷分析問題的能力，為礦井安全生產提供保障。
