層次管理是各負其責、流程管理的過程，是解決“精準管控”的問題。在集團構建“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”安全責任體系的指引下，潞安化工李村煤礦全面加強層次管理，抓主要矛盾，抓矛盾主要方面，側重抓好關鍵少數這個“切口”，以少數帶動全員，全力保障安全生產。
抓安全生產管理層級中的關鍵少數。破解安全生產的制約因素常常取決于關鍵少數，李村煤礦堅持問題導向，找準礦井安全生產管理中的薄弱環節和問題癥結，將科室負責人、基層隊組負責人、班組長作為安全生產的關鍵少數，進一步明確目標，分解任務，壓實責任，優化工作機制，提高執行力，提升各層級管理干部在安全生產工作中的責任意識和領導能力，切實將安全生產納入日常工作和決策過程，為各項安全生產舉措落實提供強有力的領導保證和組織支撐。
抓安全生產管理對象中的關鍵少數。人既是安全生產的主體，又是安全生產管理的重要對象和客體。在礦井安全發展中，難免會有無視安全生產法律法規、行業標準、操作規程的少數人出現，李村煤礦緊密結合集團關于對安全生產責任體系構建的新要求，通過抓實這個關鍵少數，加強風險管控，開展自查自糾，及時堵塞漏洞，進一步強化干部員工的紅線意識，提高安全管理水平。同時，戒除這些關鍵少數員工帶來的“同群效應”，避免職工中“從眾”現象，將企業的短板補長，確保將這類“關鍵少數”消滅在萌芽狀態。
抓安全生產事故隱患中的關鍵少數。“五大災害”是煤礦安全管理的難點，治理不力勢必給礦井帶來巨大風險，李村煤礦突出對影響礦井安全發展的關鍵少數事故隱患的整治，重點從瓦斯、頂板、煤塵、火災、水害、主運輸、輔助運輸等方面找準主攻方向，突破重點難點，分析專業管理上存在的問題，消除系統隱患，杜絕重大事故，不斷提升事前防范水平，為全體員工營造安全穩定的工作環境。
