今年以來，九里山礦礦下移安全重心到班組,強化政治引領，把牢整治方向、建立完善選拔聘用機制，嚴把班組長使用關口、推行本安型管理體系，夯實班組安全管理基礎、聚焦創新創效，提升班組生產效能“前沿堡壘”,確保班組安全管理規范運行,為礦井實現安全生產奠定堅實基礎。
強化政治引領，把牢整治方向
該礦黨委始終把堅持和加強黨的領導貫穿區隊建設始終，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，認真貫徹黨委部署，做好工作謀劃，落實落細建設要求，將黨支部建設與區隊建設、班組建設緊密結合，充分利用“三會一課”、班前會、培訓會等載體，組織職工開展政治學習、黨史教育、形勢任務教育等，凝聚起推動區隊建設的強大思想合力。
建立完善選拔聘用機制，嚴把班組長使用關口
區隊班組長是班組的“龍頭”，班組長的能力強，整個班組的工作就顯出生機和活力，區隊的執行力就強。為此，榆樹泉煤礦把建立健全區隊班組長選拔任用考核機制，作為建設“六型”班組和區隊建設的首要任務來抓。
一是以新的觀念認識班組長的價值與作用，“上面千條線，底下一根針”，全礦的各項工作都要靠班組來落實，各項經濟技術指標最終要靠班組來完成，班組的執行力和戰斗力是企業生產力、經營力和發展力的源泉和支撐。充分利用班組長離職工最近，知職工最真，組織職工最得力的特點，抓好班組長隊伍建設。二是以新的視覺抓好班組長素質工程，鍛造高素質的班組長隊伍。堅持班組長選拔高標準，規范化，采取了民主選舉、組織考核、公開競聘等形式，把思想覺悟高、工作責任心強、生產技術業務過硬、工作作風扎實、有較強的應變能力和管理能力的優秀人才選拔到班組長崗位上來。三是以新機制保障班組長隊伍建設。我們通過適當提高班組長績效工資，采用正向激勵機制，提高班組長的政治經濟待遇，除了經濟上給待遇外，注重提高班組長的政治地位，評先樹優向班組長傾斜，激發了班組長的工作熱情，推進了班組建設。
推行本安型管理體系，夯實班組安全管理基礎
在現場管理過程中，面對復雜多變的地質條件，榆樹泉煤礦堅持關口前移、重心下移，把區隊班組安全生產建設作為加強基層和基礎管理的重要工作，始終堅持把安全生產標準化建設當成工作的根本出發點和著力點。
結合現場工作實際，明確分工，落實責任，強化管理，嚴格獎罰，建立了覆蓋全礦班組的工作標準、技術標準，從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、兩暢通”，小到乳化液的配比，從嚴從細，實行全員、全過程、全方位的標準化動態管理，有力地推動了“精品工程”建設，工作面實現了長期高位動態達標，為職工創造了一個良好、寬松的工作環境，構筑起了安全生產的堅實屏障。
聚焦創新創效，提升班組生產效能
該礦以持續開展創新型班組建設為著力點，通過建立攻關團隊、創新小組等形式，讓人人爭當“創客”，發揮出創新的乘數效應，提升破解難題的水平。
在引進新技術、新設備、新工藝的同時，深挖創新驅動因子，積極引導職工圍繞降本增效、提高工效等難點和重點問題進行技術攻關，不僅解決了制約生產效率的瓶頸問題，還帶來了實實在在的經濟效益。
