推行內部市場,是深化改革、加快經營機制轉換的有效途徑。任樓煤礦不斷規范內部市場管理，充分調動員工工作積極性，推動生產制造，有效節省成本。
圍繞集團公司相關會議精神，結合礦實際，先后下發了經營管理工作的意見、“五型”班組考核辦法、材料管理辦法、修舊利廢管理辦法、等文件，通過對制度的完善，明確了各單位職能職責、結算考核兌現、監督分析等管理環節，為經營管理規范運行提供制度依據。嚴格材料審批，規范領用程序，8255、8258工作面全部使用舊鋼絲繩做大棚，節省新鋼絲繩約6000米，節約材料費用約10萬元。加強修舊利廢管理，充分利用礦修舊利廢中心作用，對回收升井的物資能修盡修，最大限度利用閑置物資。持續強化材料使用現場控制，開展井下材料集中整治活動，實現材料消耗全方位控制，精打細算提高材料的使用率，鞏固提升礦井一級標準化水平，利用政策引導單位自主現場管理，召開6次“材料標準化”現場會。以全面完成全年指標任務為目標，對全礦各職能部門下達詳細生產指標計劃，充分發揮聯責聯控考核“指揮棒”作用，將產量、進尺、原煤灰分、鉆尺、電力、租賃費、維修、材料等18項指標，形成經營管理指標倒逼，聯責20個經營主體，剛性考核兌現各單位績效工資，促進了經營管理。
