科學“理財”更有性價比
“一季度，原定的成本費用為108.3萬元，而實際產生的費用僅為96.68萬元，節余比例高達12.03%，成功實現了年初制定的節余10%的成本費用控制目標。”在該工區一季度成本考核通報會上，機電工區區長說。
這一成績不僅僅是一串數字，一份賬單，更是機電工區踐行“用‘緊日子’過‘好日子’”經營理念的實際成果。
為了進一步提升成本管理水平，該工區創新性地推出了“12346”成本管控法。該方法包括制定全年成本費用降低至少10%的這1目標，緊抓材料費用和維修費用2個指標，落實區長、分管干部、班組長3級責任，分解供電、供排水、主通風機、壓風4大系統，并采用包額到班、交舊領新、創優提效、月度結算、季度考核、年度預算6種方法。每月堅持對各班組進行定期檢查，規范材料管理，并對各班組的材料管理和材料費節超情況進行獎懲通報。
在井下現場管理中，通過修舊利廢的方式，一季度累計節約成本費用約6萬多元。例如，通過修復利用井下供排水系統管路改造后留下的舊閥門，回收了20多個已封堵巷道內的水倉和水泵護欄，經過修補加工和亮化后，安裝在新接回撤通道排水系統的水倉上，多措并舉的節約了加工和成本費。
此外，機電工區通過優化井下供電系統，減少了檢修維護的投入，并在新接區域完善和新系統安裝中重新利用了電纜、接線盒和移變，累計節約成本費用約33多萬元。同時，依托智能化供電、供排水、壓風系統的應用，井下減少了崗位人員，減人提效效果明顯。此外，還依托全壽命周期管理平臺，建立大型機電設備一機一檔，進行分類檢修維護，減少設備故障率，降低了設備的維修成本，一季度維修成本減少了2.15萬元。
下一步，該工區將繼續秉持“以緊縮開支實現優質運營”的原則，將提質增效作為各項工作的核心任務。“科學理財”切實把成本降下來，把效益提上去，多管齊下確保順利完成公司全年各項目標任務。(檸條塔礦業公司：李強)
