成本制勝，一切成本皆可控

　　成本制勝，一切成本皆可控董礦分公司供應公司材料成本費用控制“出奇招”。利用材料管理費用到崗位活動，并根據各單位的生產情況和公司經營情況為各單位制定材料領用“月度生產計劃標準費用”，每旬各區隊領用材料時“限額取料”，每月固定總金額，當月不再補給，材料經費用完后，當月停止領用材料，實現“計劃多少花多少”，通過每月“限額消費”，嚴格控制了基層區隊材料領用計劃，材料成本也控制在了合理范圍內。該公司“材料管理費用到崗位”生產成本費用核算小組，主要對原煤生產使用的材料費用進行核算，在材料領用管理上下功夫，材料領用由專業組開具材料領用申請，材料科要求使用區隊嚴格遵守材料領用按相關規定執行，嚴禁超儲、積壓材料等現象發生。三大組及時對生產材料消耗進行分析，做到事前控制，事中檢查，月末考核，進一步降低材料投入。進入4月份以來材料費用比去年同期，節約14.02萬元。全面優化經營管理，促進公司經濟運行質量不斷提高。

　　供應公司：張俊杰

　　2024年4月19日