香源煤業召開一季度經營分析會
4月10日，香源煤業在公司聯建樓二層會議室召開一季度經營分析會，對一季度經營情況及經濟運行等進行分析。公司生產副經理李曉勇及相關部門負責人參加會議，會議由經營副經理任學敏主持。
會上，財務部通報了一季度主要經濟指標完成情況。精益化管理部通報了一季度成本管控完成情況及存在的問題。生產管理中心、機電區、調度指揮中心等對本部門成本管控現狀及下一步工作思路進行了匯報。
在聽取匯報后，生產副經理李曉勇根據自身分管范圍的工作進行了安排部署，強調要加強對廢舊物資的管理，提高資源利用效率，降低生產成本;要建立健全加工件儲備消耗臺賬，實行嚴格的管控措施，確保加工件的儲備和消耗有明確記錄，以便做好成本控制和資源調配工作。
經營副經理任學敏要求，一是各部門要樹牢“以效益為中心”的經營理念，從節流方面推進，提高精益化管理能力，從材料管控、物資管理、合同管理、經營考核等方面入手，不斷提升公司的經營能力。二是各部門要做好對一般材料、配件等材料考核細化管理，制定詳細的考核標準和程序，通過定期檢查和評估各部門的材料使用情況，確保材料使用的合理性和經濟性;三是加強成本管控，要從數據分析中挖掘價值，各部門要加強對成本數據的收集、整理和分析工作，制定針對性的成本管控措施和成本預警機制，確保成本管控工作的有效實施;四是加強專項資金管理，各部門要建立完善的專項資金管理制度，確保資金的專款專用，同時，各部門要加強與精益化管理部的溝通，做到專項資金項目和數據同步同時進行。
