春來風光好，奮斗正當時。2024年是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年，是集團高質量發展“三步走”戰略“突破突圍期”的攻堅之年，是古城煤礦內涵發展、跨越突破的重要之年。乘著集團“三會”的春風，古城煤礦以精益思想指導下的“算賬”文化為統領，錨定“1+2”發展戰略，把培育新質生產力作為高質量發展的必答題，堅持價值導向，聚焦安全高效，強化數智驅動，賦能綠色發展，點燃高質量發展“強引擎”。
價值引領 向效而行
聚焦價值創造，古城煤礦深化改革，打通束縛新質生產力發展的堵點卡點，引導全員由“生產者”向“經營者”“競爭者”轉變，做到向效發力。
該礦深化三項制度改革，推進機構調整、職能優化，厘清機關部室權責界限，試行“大部制”。構建完善現代化企業管理制度體系，推行 “一圖五清單”，填補職能漏洞，開展“合規建設年”活動，打造一流的現代治理能力。持續優化競爭機制，以賽馬代替相馬;細化契約機制，實現收入能多能少;深化奮斗機制，激發“跳起來摘桃子”的動力。成立價值創造深化內化專項領導小組、工作專班，全面升級價值創造一體化融合考核管理體系。堅持“價值引領—價值定位—價值創造—價值評價—價值分配”貫通管理，完善全面預算管理體系，嚴格執行月度經營分析機制，深度推進“業財”融合。強化預算執行績效管理，完善事前、事中、事后全過程績效評估機制，推動企業管理由“績效考核”向“績效管理”轉型。
該礦持續開展對標一流企業價值創造行動，制定行動方案，健全工作體系，圍繞“利潤=收入-支出”，從提質增效、降本增效兩大方向主攻，全領域找準對標方向，全方位開展深度挖潛，全過程強化激勵考評，推行“礦級引領價值創造、業務部門管理價值創造、基層隊組實現價值創造”的 “算賬”“交賬”管理。同時強化對標項目精益化管理，嚴把對標項目的跟蹤問效關、驗收評價關;完善“事崗人”相結合的價值創造激勵機制，探索“搶單制”零散用工工資增量機制，促進對標挖潛由“強制執行”向“自覺行動”轉變，由“局部量變”向“整體質變”轉變。
系統升級 高效運行
錨定安全高效，古城煤礦高質量開展 “精益化集約高效礦井高質量發展三年行動”，持續深化“六個專項提升”，確保各生產系統以最高效、最均衡、最平穩狀態運行。
該礦積極落實 《推動大規模設備更新和消費品以舊換新行動方案》，全面提升裝備水平，推動“機械化換人、自動化減人”，確保全礦井設備更新率達到2%以上。購置成套智能化采掘設備，引進12000KN型液壓支架，探索試驗TBM盾構機，實現綜掘+錨桿鉆車的作業模式。投運防爆柴油機單軌吊機車、支架搬運車、履帶運輸車等裝備，確保長距離、大坡度物料快速運輸，全面提升輔助運輸水平和安裝回撤效率。同時，加快設備全生命周期體系建設，推廣運行大型固定設備狀態智能健康管理與診斷系統，加強設備預防性檢修，降低事故率。
在此基礎上，該礦構建精益化生產模式，制定《定崗定員定編減人提效實施方案》，實現“環節最簡、系統最優、用人最少、效率最高、效益最佳”目標。制定 《持續提高單產水平實施方案》，超前謀劃、合理編制年度、月度生產、檢修計劃，確保正規循環率達到90%以上、事故率同比環比雙降低、開機率不斷提升，實現作業流程化、標準化、精準化，進一步提高單產水平。完善進尺與利潤指標掛鉤良性機制，通過“兩提兩優一降”，縮短割煤時間、支護時間、輔助時間，提高掘進效率。制定完善 《持續提升瓦斯治理實施方案》，推廣應用新技術新工藝新設備，縱深推進井上下立體化抽采，提升瓦斯抽采效率。建立重點工程跟班寫實機制，制定完善工程建設竣工驗收辦法，確保工程質量和工期，力爭“一次干好，只干一次”。
新智賦能 澎湃動力
創新是引領企業高質量發展的第一動力，古城煤礦大力提升自主創新能力，促進產業鏈創新鏈深度融合，做到向新提速。
以提升創新項目成果質量和應用價值為指引，修訂創新管理辦法，完善項目選題、立項、實施、驗收及推廣應用全過程，形成高效運行的創新管理體系。打造技術創新團隊、技能大師工作室、研究生創新團隊“三支創新團隊”，成立瓦斯防治、微震監測等重點實驗室，集中優勢資源進行創新攻關。充分利用雙創中心平臺，打通征集創意、匯總篩選、形成課題、揭榜掛帥、立項實施、申請專利、對外合作、推廣應用、獲取收益的全鏈條，形成“創客聯盟”，為職工創新活動提供研發設施和技術支持，不斷推動科技興礦。深化開展職工“五小”競賽、創新工作崗達標活動，倡導“亮絕技、出絕活、使絕招”，提高職工群眾創新活動的內涵和質量。
數字化、智能化是大勢所趨。古城煤礦以智改數轉為主攻手段，加快智能化礦山建設，推動數實融合、數智賦能，做到向智轉型。加快建設完成“一平臺”“一張網”“一張圖”“一堵墻”“一朵云”，強化網絡安全管理，構建數智化安防系統，實現井上下運輸設備可視化、入井人員定位精準化、作業地點視頻監控高清化、安全信息溝通實時化。以打造行業標桿智能化噴吹煤選煤廠為目標，推進選煤廠智能化改造項目，實現“生產智能化+管理自動化+信息數字化+維保前置化+指標標桿化”，進一步降低洗選成本、提高精煤產率、穩定產品指標。充分運用“人財物、產供銷”核心業務一體化的數字化運營管控平臺，利用大數據和AI智能手段對生產經營指標全流程、全要素控制，加大數字化人才引進和培養，推動管理不斷向“精益管理+數字化”方向演進，向數字要效益。
踏綠前行 “碳”出新路
建設綠色礦山是推進生態文明建設的重要舉措，也是踐行新發展理念的內在要求。古城煤礦以綠色低碳為發展底色，堅定不移走生態優先、綠色低碳的高質量發展道路，打造一流的可持續發展能力，切實做到向綠而行。
該礦加大安全高效綠色智能開采技術研究力度，加快推進井下矸石智選和充填系統工程開工建設;全力推動瓦斯綜合利用項目建設，形成“以抽保用、以用促抽、減排降碳”的良性循環;持續深化推廣應用沿空留巷無煤柱開采技術，優化參數和工藝，確保煤炭資源“顆粒歸倉”。推動副井污水站處理系統技術升級改造，實施礦井水氟化物深度治理工程，優化創新生活污水處理工藝，實現系統節能降耗、智能控制、水質達標，并加大“中水”回用力度，通過增加靜壓消防水使用量、建設綠化區域噴淋設施、場區灑水降塵等用水環節，促使“中水”復用率同比提升1%以上。推進地面瓦斯抽采泵站水環真空泵技術改造、鮑店風井乏風余熱回收利用、桃園場地瓦斯全面綜合利用、空壓機節能改造等重點節能降碳技改項目。加快短途道路運輸車輛和廠內非道路移動機械車輛新能源化更換進程，按規定時間實現清潔運輸“兩個百分之百”。
此外，古城煤礦還積極探索碳資產管理模式，研究礦井碳排放因子組成比例，建立碳排放能源運行管理數字化平臺;根據集團《碳排放管理辦法》，探索建立碳資產管理機制，積極配合集團申請簽發中國核證自愿減排量 (CCER)，將本企業減排技術通過碳市場 “變現”，使碳資產最大限度地為企業創造社會價值和經濟利益，為打造“零碳礦山”做足準備。
