冀中能源邢礦集團老母坡煤業工會抓班組增強源頭控制力
冀中能源邢礦集團老母坡煤業工會以強化班組建設為著力點，激發班組內在安全管理、生產管理、成本管理等方面的內在活力，使班組管理基礎進一步穩固，源頭控制力不斷增強。
老母坡煤業工會通過總結班組管理的經驗，認真分析班組事故案例，深入查找安全管理癥結，有針對性地確定了系統的安全文化建設思路。在全礦開展了崗前鑄魂、班前宣誓、集體升入井、安全確認、現場匯報、手指口述、風險預控、業務保安、安全承諾。設備物料定置標識、編碼管理，制定了各工種崗位標準，克服了傳統管理的盲目性和隨意性，由人治轉為制度的剛性約束，班組安全管理逐步走上規范管理、科學管理、精細管理的軌道。
老母坡煤業工會每年在全礦開展了“優秀”班組評比活動，對所有在全年內實現“無三違、無事故、無隱患”的優秀班組進行隆重表彰，對榮獲優秀班組長的給予物質獎勵，極大的調動了爭當優秀班組的積極性。通過這項活動的開展，班組安全管理出現了明顯變化，班組長抓安全的積極性十分高漲，安全責任意識明顯增強，安全第一的觀念更加牢固，學習安全知識，安全管理的積極性、主動性、自覺性顯著提高。職工團隊意識、自律意識、服從意識、爭先意識明顯增強。今年以來，多次創出班進日進最高紀錄。
老母坡煤業工會堅持過程控制與結果考核并重、剛性約束與正反向激勵并行的原則，將安全管理精細化和成本管理精細化納入班組管理的主要內容，從嚴落實全面精細化管理。將成本目標壓控到班組和崗位，實施目標任務全過程督促，杜絕出現超預算、超支出。將目標完成情況納入績效考核，對措施落實不力、材料計劃不準、工作成效低下的單位、個人嚴格考核。以真獎、真罰，激發班組長工作動能，抓住了管理源頭，提升了效率效益。(張慶良)
