冀中能源邢礦集團老母坡煤業黨總支保落實守牢底線紅線
冀中能源邢礦集團老母坡煤業深刻汲取內蒙古阿拉善左旗一露天煤礦坍塌事故教訓，迅速開展安全生產大檢查百日攻堅行動，嚴格執行安全規章制度，嚴格落實崗位安全責任制，嚴格規范安全生產作業行為，以高度的政治自覺、思想自覺、行動自覺，堅決守牢安全發展的底線紅線。
該公司黨總支以把方向、管大局，狠抓落實，進一步規范標準化管理體系基礎管理，在現場管理動態達標上持續用力。對照安全生產標準化管理體系基本要求及評分辦法，健全完善相關基礎工作。強化現場管理，尊重科學、尊重規律，引導黨員干部轉變作風、深入一線、靠前指揮，全力把工作落實落細，堅決克服“差不多”“過得去”的應付心態，做到標本兼治，提升本質安全水平。扎實推動安全生產標準化的動態達標，強化領導干部走動式管理，全面實施全員、全域、全過程，壓實責任“平方尺”管控包保制度，從上至下構筑起全覆蓋的安全監管組織架構，把管理觸角交織成一面扎實的“安全責任網”，提升企業安全生產保障能力。
該公司黨政領導牢固樹立“看不到風險是最大的風險、查不到隱患是最大的隱患、找不到問題是最大的問題”的理念，在安全風險隱患排查上持續用力。建立健全安全隱患排查和安全預防控制體系，堅持重點行業、重點領域、重大風險“網格化”管理，按照“高、嚴、真、細、實”工作標準，堅決“查大風險、除大隱患、防大事故”。認真做好以“精準鎖定風險，精心部署排查，精確安全管控，精細安全文化”為核心的安全風險隱患大排查，深化源頭治理、系統治理和綜合治理，進一步完善和落實重在“從根本上消除事故隱患”的責任鏈條，積極構建“一把手”全面抓，分管領導牽頭抓，職能部門具體抓”的安全管控格局，推動安全生產從“被動監管”向“自主管控”轉變。(張慶良)
