冀中能源邢礦集團老母坡煤業：轉型升級聚焦“突破”抓落實 冀中能源邢礦集團老母坡煤業將貫徹落實職代會精神，作為搞好當前乃至今后一個時期各項工作的基本遵循，著力“五個突破”，強化責任擔當，穩運營、控成本，決心在全面開啟集團公司轉型升級高質量發展新征程上貢獻力量。
堅持安全發展，強化責任擔當。老母坡煤業聚焦制約安全生產的軟肋硬傷，補短板、強弱項，在統籌安全和發展上下功夫，在完善體系和狠抓落實上做文章;強抓安全夯實基層基礎，突出抓好素質提升、現場管理、執行能力，推動安全管理更嚴更實，更精更細;著力抓好安全生產標準化管理體系建設，把重心放在現場，把達標作為方向，持續鞏固國家一級標準;全面加強隱蔽致災因素排查治理，全力抓好各類事故防范和安全隱患的排查治理，為完成全年目標任務筑牢根基。
提升創效能力，穩健運營基礎。老母坡煤業圍繞“三年三步走”發展思路和“提質提效提速”總體要求，在質的有效提升和量的合理增長共同發力。把“開采、運輸、提升”作為潛力點，嚴格控制采高，降低原煤灰分，實行分裝分運，發揮TDS優勢，保證煤炭質量;搞好生產組織、深化勞動競賽、抓好頂板管理和高位均衡生產，全力打造 40 萬噸薄煤綜采隊和 3000 米半煤巖掘進隊;根據地質條件和作業計劃確定勞動用工提高效率，根據市場需求合理安排2號與5號煤層配采確保市場效益，以行之有效考核獎懲機制，提高工作落實力和管理執行力。
深化成本管理，嚴細全域控制。老母坡煤業選準標桿、聚焦重點，持續深化成本精細化管理體系。聚焦財、供、銷等關鍵業務，以精細成本倒算、嚴格成本預算控制源頭。推進集中管理精準細實，以優化技術設計和施工方案降低成本，以精細過程控制和環節管理降低成本，以工藝改革、技術創新、智能化礦山建設降低消耗，以縱向對比、橫向對標，完善提升管控質量。在此致基礎上，持續完善回收復用運行機制，從領取到使用、到回收、到加工、到重復利用，對生產材料全過程監控，避免過度消耗和丟失浪費。(張慶良)
