今年，是川煤集團恒升公司“品牌提升年”，非常之年要有非常之為。恒升環保公司將以打硬仗的決心、釘釘子的韌勁，盡銳出戰、精準施策，跨越關口，全面突破，全力以赴打好“四個”攻堅戰，提升發展新能級。
打好服務攻堅戰
一方面強化上下協同聯動。深入推進黨建工作與生產經營工作雙向融合，精心培育“綠水青山黨旗紅”黨建品牌，找準凝心鑄魂和干事創業著力點，建立有效配套機制，持續抓好形勢任務教育，進一步強化“功成不必在我、建功必須有我”的責任擔當，團結帶領全體干部職工始終保持干事創業的拼勁、善抓落實的韌勁，瞄準目標往前趕。另一方面，深化服務質量提升行動。堅持推行“走班”模式，全面實施全員營銷，實時了解客戶需求和行業趨勢。在此基礎上，依托川煤求生存，開辟外部謀發展，堅持內外市場并重，對內積極做好市場調研，主動了解各廠、礦企業環境治理板塊情況，針對性地做好各礦區環保治理方案，精準落實環境配套服務及設備保供工作;對外充分發揮國企品牌優勢、資源優勢、地域優勢以及技術服務優勢，加大市場開拓力度，通過與朋友圈“信息上互聯，產業上互動”，努力承接優質訂單，擴大生意圈。
打好科技攻堅戰
一是提升意識，壓實責任。切實把科技工作納入重要議事日程，強化黨政“一把手”抓科技創新的責任，建立完善以創新為導向的考核體系，從思想深處根植科技創新意識。二是聚焦產業，做強科技。聚焦碳達峰碳中和技術需求，堅持市場導向，加快綠色科技創新和先進綠色技術推廣應用，積極運用新技術、新設備、新材料、新工藝，提升產品品質，做強做好綠色服務，實現從科技強到企業強、產業強。三是強化聚合，加強創新。積極搭建集科研成果研發、孵化轉化為一體的創新平臺，進一步打造高新技術實體，大力推進“有組織的科研”“有組織的轉化”，按時保質完成環保管家建設、智能加藥系統研發兩大科技項目，不斷鍛造“撒手锏”技術，研發更多“根技術”。四是以聚引力、以激釋力。加強與科研院所合作，加大科技人才外引內培力度，加大技術服務人才培養，推動績效管理，推動科技人才和創新驅動有效耦合，為企業發展加薪助燃，添翼賦能。
打好效益攻堅戰
一是強化管理創新。堅持依法治企，健全企業內控體系，從采購成本管控、全面預算信息化管理、精細化管理等各方面著手，建立健全企業內部控制管理制度，規范管理流程。二是持續深化改革。深入推進“三項”制度改革，強化人工成本控制，進一步優化人員結構，同時加強非生產性“六費”管控。三是建立風險預警制度。加強經營現金流管理，加大工程項目工程款的結算力度，提高貨款回收率，防范經營風險。四是推動產業布局落地見效。利用智慧污水站運維監管綜合信息平臺，做好系統優化定型升級，全面推進污水處理站運維業務，發展環保公司新的核心業務;在對集團各公司的碳資產盤查和開發項目識別的基礎上，積極推動落實各公司碳資產開發與管理;堅持以項目拓項目，有效發揮平臺優勢、管理優勢及營銷優勢，多點發力，全面突破，加強與政府部門合作，抓好鄉城縣衛生健康局十二個鄉鎮衛生院一體化污水處理建設項目的有效延伸，推動業務向集中化、多元化、差異化發展。
打好品牌攻堅戰
一是推進全面質量管理。秉持“建一項工程，做一項服務，交一方朋友，樹一座豐碑，留一段回憶”的理念，加強全員“零缺陷”和“精品”意識訓練，狠抓質量管理體系運行提升，從設計源頭、生產源頭抓質量，推動產品向品牌轉變。二是推行全過程管理。堅持“日跟蹤督導、周協調通報、月對照分析”制度，提升項目運行質量，做精“運營+服務”運維管理模式，體現專業化水平，建塑綠色“名片”。三是做好資質提升。聚焦環境污染治理主業，練好“看家本領”，當好“專科醫生”，在年度內完成環保施工資質從三級到二級的再升級。四是大力構建起“環保+平臺+科技”發展新格局。探索新的增長模式和新的經濟增長點，充分發揮多年積累技術優勢和市場發展能力，以做精做強、升級創新為主攻方向，在打造高質量精品工程上下功夫，打造產品品牌優勢。
征程萬里風正勁，重任千鈞再揚鞭。2024年，環保公司將繼續發揚想干、敢干、快干、能干的作風，以更加高昂的斗志，更加務實的精神、更加積極的態度，擼起袖子加油干，只爭朝夕抓落實，全心全意投入到2024年的各項工作之中，用實際行動去追求卓越，向著新的目標進發。
